近年来，江苏省连云港市烟草专卖局（公司）坚持“敢争先、勇争上、创一流”，始终把创新作为推动企业高质量发展的强力引擎，通过创新解决主营业务、企业管理等领域的热点、难点、堵点问题，为企业发展注入源源不断的动力。

创新文化浸润

一个企业拥有什么样的企业文化，就会拥有什么样的精神状态和工作业绩。连云港烟草着力锻造守正创新、求真务实的企业文化，培育重视创新、鼓励创新、支持创新的“文化土壤”。

规划“新蓝图”，加强顶层设计。连云港烟草把创新作为引领发展的第一动力，把科技自立自强作为企业发展的战略支撑。连云港烟草“十四五”规划将“突出创新核心地位、加快释放发展新动能”作为重要内容，明确了全市系统创新工作预期目标和努力方向。市局（公司）党组高度重视创新工作，对重点项目着重部署、重要环节持续跟进，推动优质创新成果转化为实际工作成效。

设置“赛马场”，激发创新思维。依托QC小组活动、创新课题等形式，搭平台、建队伍，把工作中的难点痛点堵点找出来，让有想法有能力的干部职工站出来，集中精力解决了一批在营销网建、专卖监管、降本增效、规范管理等方面的难题，在智慧专卖、智慧党建等领域将创新想法付诸实践，有效促进了各项工作的提质升级。

注入“强心剂”，点燃创新热情。营造鼓励创新、宽容失败的氛围，使各类创新主体与创新要素充分集聚、叠加碰撞，着力构建充满生命力的创新生态。坚持目标导向、问题导向，以考核评价、对标提升为抓手，完善奖励机制，让创新成为工作的推进器。全市系统各条线、部门紧紧围绕年度目标任务，对照阶段对标指标通报，畅通员工建议通道，着力用新技术、新方法补短板、强弱项，打造了鼓励、支持、参与创新的良好环境。

今年以来，全市系统共立项QC课题19个、创新课题20个，内容涵盖专卖监管、营销网建、党建工作、纪检监察、人事管理等多个领域。近三年来，7项QC成果荣获省级以上奖励，2项成果获评全省十佳精益课题，10项成果取得国家知识产权局专利授权，创新创造蔚然成风。

数智融合发展

连云港烟草注重“走出去”与“引进来”相结合，关注新技术应用趋势，锻造企业在技术应用方面的核心竞争力，着力在发展中抢占先机，实现“弯道超车”。

谋划智慧党建系统，将党务工作、支部活动、党员管理等与数字化转型相结合，不断提升党建工作质量和党支部标准化规范化建设水平。遵循在实践中升级、在使用中迭代的原则，持续优化智慧专卖系统。智慧专卖三期项目于2022年实施，大幅升级了智慧案审功能，具备了案件办理进度二维码查询、法律文书电子送达等功能。打造“全流程、电子化、智能化、高效率”的案件管理模式，实现“人、案、物”的全流程闭环管理。通过“金丝利·通”系统，研判终端数据，对店铺经营、品牌培育、消费人群、消费趋势进行精准画像，为卷烟营销工作提供决策支持。优化人事管理平台，借助数字化技术手段，实施数字画像、构建模型、智能分析、量化指标、多维考核“五轮驱动”人才工作机制，打造“智慧协同、赋能员工、激活组织”的智慧人事数字化管理平台。形成制度电子数据库，实现制度电子汇编、解读宣贯、快速检索、推送、风险提示、学习测试、全周期管理等功能。探索使用“财务机器人”，将原来需要手工核对的每月近10万笔卷烟订单与银行扣款情况，改为系统自动比对，自动推送对账差异数据，自动生成销售报表，有效节省了对账时间。

连云港烟草通过数字化转型，强化创新体系和创新能力建设，发展动能累积成势。

人才结构优化

连云港烟草致力于打造体系化、高层次人才队伍，锻炼培养一批懂业务、懂技术、懂创新的人才，形成高素质专业化人才“蓄水池”。

营造鲜明用人导向。连云港烟草坚持“有德又有才、有为才有位、有位更有为”用人导向，统筹做好人才培育、选拔、管理、使用。注重发挥青年思维活跃优势，给青年员工搭舞台、压担子、指路子，将人才培养与创新工作同步推进。

推动人才青蓝相继。实行导师帮带制，为青年员工配备政治导师和业务导师，精心组建重大课题攻关项目组，集中攻关解决难题，做好老中青梯次配备。实施“蹲苗计划”，通过多岗位锻炼、基层一线磨炼、关键岗位锤炼等方式，尽早让青年员工经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。

打通多条发展通道。搭建技能大师工作室，让高技能人才指导、带动一批敢于挑战、迎难而上的青年人才，营造尊重知识、崇尚创新、尊重人才、热爱科学的浓厚氛围。积极推进初、中级专业技术资格评审，扩大专业技术人才队伍规模，重点培养一批高技能人才。推进实施技术技能等级认定，灵活应用认定考核、技能操作考核、业绩评审、竞赛选拔等多元化评价方式，支持和鼓励高技能人才参加职称评审，逐步打通技能人才、技术人才职业发展通道。

下一步，连云港烟草将继续聚焦提升发展质效，持续打造守正创新、求真务实的企业文化，让各类创新要素有机融合、迸发活力，不断增强企业核心竞争力，用创新实干书写高质量发展和现代化建设新篇章。