作为行业智慧物流试点单位，近年来，浙江省烟草专卖局（公司）认真贯彻落实国家烟草专卖局部署安排，坚持系统观念、统筹规划、技术创新，全力推进智慧物流建设。

明路径 强规划 促转型

得益于数字化改革区位优势，浙江省局（公司）在行业内率先站上数字化转型主跑道，智慧物流建设迈出坚实步伐。

目标引领，在深化认识中明确路径。2021年，国家局明确在浙江烟草商业开展行业智慧物流试点。浙江省局（公司）制定智慧物流工程建设方案，明确了以业务数字化为基础、以管控智能化为关键、以应用场景化为驱动、以决策智慧化为导向的实施路径；增强物流平台功能，健全物流技术标准和管理标准，构建智慧平台、智慧仓储、智慧分拣、智慧配送、智慧园区新模式。

统筹规划，在项目化实施中整体推进。以项目化机制推进落地实施，省局（公司）负责规划设计、协调组织，各地市局（公司）负责试点开展、场景拓展、落地完善；注重顶层谋划与基层创新相结合、整体推进与重点突破相结合，按照“一地创新、全省共享”思路，将各单位数据产品在全省烟草商业系统范围内共享，以点带面、激活动力。

技术攻坚，在深化应用中转型提升。明确“实施一个项目、掌握一项技术”要求，强化技术攻坚，率先掌握多场景的智控中心常态化调度技术，提升运行管控能力；率先掌握绿色数字化指标管控技术，实现能耗有效管控；率先掌握NFC卡数字化监管技术，规范终端送货。

打造智慧物流系统平台

浙江省局（公司）将平台作为智慧物流管控运行的枢纽，先后打造了3个版本的智慧物流系统平台，最新的3.0版落实拉式供应链理念，推动智慧物流系统性变革。

突出系统配置，模式更“优”。围绕系统化功能、便捷式操作理念，打造“5+3+N”运行模式：形成设备层、作业层、调度层、管控层、决策层的架构，各层级间上下贯通、深度融合；依托大屏端、PC端、移动端，为不同层级、不同岗位提供全方位、全流程、全要素的操作支持；拓展衍生一键排产、工商共库、线路优化、绿色运营、送货监管、智能运维等N个应用场景。

突出全程智控，调度更“灵”。按照拉式供应链理念，坚持物流产能调度因需而变、同频共振。立足智控中心常态化运行，做好“调度、监控、应急”三张清单，“调度清单”通过对订单、准运证、出入库、配送信息的分析，构建仓储、分拣、送货调度算法模型，实现物流产能供给与供应链需求的有效匹配；“监控清单”实时采集分拣、送货、设备、环境等数据，实时跟踪作业过程，全面管控物流作业运行状态；“应急清单”构建应急处理机制，做好特殊状况和突发情况的科学处置。

突出低碳循环，底色更“绿”。统筹指标，构建全流程绿色物流评价指标体系，开展绿色物流考核评价，形成“建、用、评、改”绿色管理闭环；系统控制，采集物流园区动力环境设备实时数据，实现对设施设备运行能耗的动态管控；设备升级，提高新能源送货车使用比例，建设分布式光伏车棚等设备设施，推进绿色园区低碳高效运行。

突出数据质量，运行更“稳”。加强数据全流程管控，建设数据采集、分析和决策全流程管控机制；加强数据全领域管理，全面梳理数据分层分类标准，建立数据字典，细化数据管理和应用权限；加强数据全链条运维，建设统一的系统和数据运维制度，打造标准化升级流程，保障底层数据的一致性和可靠性。