10月份的数据出来，最大的感慨不是数据本身，而是近年来坚持不懈、坚定不移，持之以恒、毫不松懈——建设现代化建设体系推动行业高质量发展，贯彻「十六字」调控方针，把保持良好状态和经济平稳运行摆在更加突出位置，培育中式卷烟知名品牌——所打下的工作基础和市场状态，助力高效统筹疫情防控和生产经营，为稳定经济大盘做出积极贡献。

前10个月的目标完成、进度实现，更有基础和条件「高质量完成全年各项目标任务」。

也正因为此，既要用高质量这把尺子来检视目前的进度实现，也要瞄准高质量的要求标准来确保目标完成。尤其要看到截止目前的销量增长和结构提升仍然高于、快于年初的计划安排，这既是行业统筹做好疫情防控和生产经营，为稳定经济大盘主动担当、全力作为的积极成效，也意味着在外部不稳定性、不确定性中，行业自身承担了更大压力和潜在风险。

一方面，尽管10月份控产的力度加大，再一次恢复到产量同比有所减少的生产安排，但当月生产完成仍然高于销售实现，1-10月整体上也延续了产大于销的状态。为了争取主动适当加快进度当然有必要，但保持销大于产既是「总量控制、稍紧平衡」的内在要求，也才能更积极地保持平稳运行、增强发展活力，后面两个月还需要进一步优化计划安排、做好产销平衡。

另一方面，部分市场、部分价位、部分品牌投放偏高、偏快、偏多和区域发展不平衡、不协调的问题虽然较之前有所缓解，但仍然不能掉以轻心，在整体面上的平衡之下，还需要关注具体的点上和更多细节上的平衡协调。也不能因为行业指标好看，或者只顾行业指标好看，就忽视了忽略了市场终端的实际情况，有问题要解决问题，有压力要纾解压力。

尤其要看到外部不确定、不稳定、不平衡，对行业稳定发展、防范和化解风险、保持产业链供应链畅通稳定提出更高要求。短期内的重点是保供、稳供，增强应对、处置突发状况的能力和弹性，关键时候才能豁得出来、顶得上去；长远看的关键则是适应消费场景、消费意愿和消费方式的变化，需求是守不住的，也不可能一直顺着往前走就能兜底增长。

保持这样的清醒头脑，有助于更高质量的稳、更可持续的进。

从目前的市场压力、供需状态和品牌表现来看——以年初预期目标为坐标，按照经济运行在合理区间的要求——还有继续调整优化的空间和必要，但这不是简单地「减」或者单纯地「控」，该减的要减、该降的要降，该投的要投、该放的要放，既不能紧的更紧、松的更松，反而加剧供需失衡，也不要减得太急、控得太紧，制造新的供需失衡。

接下来，最后两个月，稳的关键和重点，既在结果，更在过程。就像到达车站站点之前的刹车减速，让乘客舒适很重要，不能搞得前仰后合、七荤八素，刹车点准确到位也很重要，虽不至于「失之毫厘谬以千里」，但终归不能需要下来再走几步才到位。更重要的是，重新起步的加速能力，能不能按照计划地将速度提起来，该慢的时候慢得下来，想快的时候快得起来。

在——坚持「总量控制、稍紧平衡，增速合理、贵在持续」方针——大的方向下，强化跨周期和逆周期调节，把保持经济平稳运行和市场良好状态摆在优先位置，加强形势研判、节奏把控、状态分析，都离不开更加精细、更为精准的测算与执行，也就是更具针对性的「稳」，根据不同市场、不同品牌的不同情况采取不同的措施，而不是用目标任务「一刀切」。

参考去年11月、12月的主要指标实现情况，既有基数不高、目标进度有把握的一面，也有需要工、商、零同向发力、协同推进的一面，做好11月份的运行调控至关重要，如果以略高于年初计划安排的进度和节奏，同时协调好兼顾好平衡好工、商、零的不同关切、不同诉求，进入12月就可以更平稳、更细腻，也才能够保证更多主动性、灵活性。

好的要求，不止是主要运行指标更趋合理，更要关注市场状态、品牌活力和发展预期，这就需要把视角延伸到主力品规、高端品规、新产品的活跃度和成长性，特别要着力增强结构提升的活力和后劲；也要扩展到零售客户的经营状况和稳定预期上来，如果说前两年终端建设重在提质升级，疫情过后应当更多考虑跟进适应需求变化。

与此同时，坚持提升行业核心竞争力的思路和措施，扎实推动「1+6+2」高质量发展政策体系和「十四五」规划确定的十大工程的落地落实，全面提升产业链供应链现代化水平，明年是建设现代化烟草经济体系的冲关之年，也是「十四五」承上启下的关键之年，要有「一张蓝图绘到底」的决心，也要有「一以贯之抓落实」的态度。

当然，要始终紧绷疫情防控这根弦，积极妥善应对处置各种突发状况，全力保障产业链供应链畅通稳定。不管上游的烟叶生产，下游的零售服务，还是内外的原辅料保障能力，工商之间的协同配合，以及物流配送从干线到最后一百米的畅通稳定。不能因为之前做得很好，现在状态还不错，就不自觉地放松要求、降低标准，任何时候都马虎大意不得。

最后，还始终保持谦虚谨慎的态度和艰苦奋斗的传承，不能因为作贡献、有成绩就沾沾自喜、骄傲自满，必须始终坚持「两个至上」是行业改革发展40年弥足珍贵的宝贵经验，「两个至上」是推动行业发展的根本价值遵循，也是凝心聚力的精神之源，「潜心做事、低调做人」的行为准则是「两个至上」共同价值观的具体体现，「踏踏实实做事、老老实实做人」。

剩下不到两个月时间，把指标调得更合理一些，把状态调得更好一些，既是今年收好官的基本要求，也是明年开好局的关键所在。