今年是实施“十四五”规划的关键之年。河南省商丘市烟草专卖局（公司）牢牢把握“三新一高”战略导向，创新“3╳3╳3”立体管理模式，抓好组织落实，破解发展难题，破除前进障碍，努力打造一支适应高质量发展的高素质队伍，让各类队伍的创造活力竞相迸发。

发挥三大作用 营造良好氛围

发挥党建引领作用，加强组织保障。各级党组织高度重视高素质队伍建设，成立领导小组，负全面领导责任，制定实施高素质队伍建设方案和年度计划，召开专题会议，专项研究部署，丰富培养形式，拓宽成才渠道；党建部门引导，人事部门牵头，业务部门主动，企业全员参与，各司其职、各分其工，形成上下联动、齐抓共管的高素质队伍建设工作局面。

发挥知识推动作用，提升综合素质。好学才能上进。企业鼓励员工一方面要向上求知，向书本学习汲取理论知识。强化对烟草行业知识、烟草法律法规和政策的学习，进一步提升知识结构和业务水平，真正实现学以立德、学以增智、学以谋业。另一方面要向下实践，到基层去学习实践经验。沉下心去、扑下身子，向基层人员学习讨教，用理论知识指导工作实践，用经验方法推动工作开展。

发挥文化带动作用，营造浓厚氛围。开展企业文化建设，培养员工感恩之心。坚持对“感恩 ”文化的宣贯，采取员工乐于接受、易于接受的形式，引导员工树立感恩理念，激发内在动力，为企业发展营造良好的工作环境。加强人文关怀，提高员工忠诚度。关心关注员工思想变化，建立多层次交流沟通机制，树立亲情理念，增强员工归属感，激发员工工作热情和创造力。坚持评先树优，提高员工责任心。持续开展杰出人才、高层次人才选拔等活动，开展责任意识、诚信意识和服务意识教育，引导广大员工以高超的技能、创新的精神，一流的业绩，爱岗敬业，无私奉献。

完善三项机制 激发队伍活力

完善队伍选用机制，做到公开竞争择优。坚持唯才是举。树立“人力资源是第一资源”的理念，按照民主、公开、竞争、择优原则，把政治素质高、业务能力强、创新意识优的人才选拔进来，优化企业队伍结构。推进上挂下派工作。加大员工异地交流、轮岗、交叉任职、上下挂职力度，不断增强干部队伍活力；不断完善挂职交流配套管理服务机制，促进挂职、交流人员成长。持续提升专业技能。以职业能力建设为核心，围绕技能培养、岗位使用等环节，坚持科学的职业人才培养体系。加强专业技术职务评聘制度建设，打造具有一定创新能力，具备一定实践操作经验，水平较高的专业技术队伍，激发专业技能人员的创新意识和竞争意识。

完善队伍评价机制，发挥激励导向作用。建立完善行业人才绩效评价机制，围绕政治素质、业务能力、工作表现等，科学设置评价指标，对各类人才要针对其工作特点和业务专长，因岗施策，有所侧重，突出重点，区别对待，保证适用性、兼顾系统性、考虑动态性。坚持精神激励与物质激励相结合，营造爱岗敬业、创新创造的良好氛围，发掘和释放人才潜力、潜能、潜质。充分发挥鼓励、激励、奖励的导向作用，大力宣传勇于担当、敢于作为的人才，大力弘扬“求真务实”的企业精神，让有为者有位、吃苦者吃香，打造一支想干事、能干事、会干事、干成事的人才队伍。

完善队伍培训机制，切实提高业务能力。创新培训方式，认真组织指导各领域业务部门开展专业培训，增强培训的针对性、实效性，提升培训质量。积极开展对外合作培训，借助高等院校、科研院所平台，学习先进经验做法。建立行业内训师资源库，完善培训制度，多层次、多方位、多角度地完善行业自主培训制度。推广网络培训、远程教育，推进培训管理信息化建设，更好地满足专业技术人员求知学知的需求。

强化三个建设 彰显责任担当

强化思想建设，勇担发展重任。提高政治站位，把讲政治、讲大局落实到干好本职工作上，树立大局意识，善于在大局中思考问题，善于在大局中找准定位，开阔眼界和思路，探寻解决问题的根本方法。当前，企业改革发展面临新任务，我们要发扬“越是艰难越向前”的斗争精神，涵养“踏平坎坷成大道”的斗争意志，练就“狭路相逢勇者胜”的斗争本领，以逢山开路、遇水架桥的闯劲儿，滴水穿石、奋斗不息的韧劲和不达目的、誓不罢休的拼劲，一抓到底，久久为功。

强化作风建设，提高工作质量。树立服务理念，围绕服务宗旨，主动发掘服务对象潜在的服务需求，进一步提升服务质量。强化时间观念，大力弘扬雷厉风行、闻令即行的工作作风，做好分内事，守好责任岗，说到做到，做就做好。发扬工匠精神，爱岗敬业、干一行专一行，对工作精益求精，好上加好。发扬钉钉子的精神，咬定青山不放松，一锤接着一锤敲，雷厉风行，稳扎稳打。

强化纪律建设，坚守廉洁底线。坚持底线思维，增强忧患意识，提高风险防范和应对能力。对企业员工不断增强纪律观念，严守纪律底线，学好纪律、敬畏规矩、恪守底线，主动接受纪律约束，清清白白做人、干干净净做事，做到不逾规矩、不越纪律、不触红线。