人才是企业可持续发展的战略资源，在日趋激烈的市场竞争环境中，人才战略成为企业生存发展的第一战略，是企业核心竞争力的源泉。广西壮族自治区贺州市烟草专卖局（公司）党组认真贯彻落实广西烟草“11336”发展思路，紧紧围绕“抓好高质量发展，提升企业软实力，稳固企业发展根基”发展要求，以时不我待的政治责任感和历史使命感推进选人育人工作，多措并举激发人才创新活力，赋能企业高质量发展。

坚持党管人才，筑牢人才“压舱石”

贺州市局（公司）党组坚持党管人才原则，拧紧党管人才的“总开关”，抓好人才工作顶层设计和统筹协调，确保党的人才工作方针政策得到全面准确贯彻落实；把党的政治建设摆在首位，用党的创新理论武装头脑，教育引导党员干部进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提升干部职工政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

树立鲜明选人用人导向。严格落实好干部标准，坚持德才兼备的用人原则，把准选人用人“风向标”，把政治素质过硬放在重要位置，坚持全方位、多角度、近距离考察识别干部，通过谈心谈话、培训跟班、实地调研、座谈交流等多种渠道，深入考察干部的政治素质和专业能力，建立以创新、能力、贡献为导向的人才评价体系，科学规划干部选拔、交流、轮岗培养计划，切实让事业激励人才、让人才成就事业。

推进人才强企战略。推动高质量发展，推进高效能治理，要充分释放人才活力，进而激发企业发展内生动力。贺州市局（公司）进一步改进企业人力资源开发与管理，优化人才培养机制，拓宽选人用人渠道，为各类人才干事创业、实现自我价值提供良好服务；优化人才优先发展战略布局，坚持人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新，推动开展打造高素质人才队伍、构建高效能治理体系活动，深化企业改革，增强企业凝聚力，提升企业管理水平。

强化创新驱动，打造人才“蓄水池”

贺州市局（公司）党组立足实际、着眼长远、放眼全局，秉持人才强企、人才兴企理念，带好干事创业队伍，营造识才爱才敬才用才的良好环境，肩负起培养人才的重任，完善各类人才配套服务机制，健全“双技”人才聘任制度，拓宽专卖、营销、烟叶、物流职业技能和财务、审计、法律、经济、消防、安全等专业技术人才成长通道，充分释放员工创新激情、创造活力，为实现企业高质量发展提供坚强的人才支撑。

推动实施人才素质提升计划。抓实抓好人才培训，创新人才培养方式，打造学习型组织，坚持“请进来”和“走出去”相结合，加强与党校、高校的交流合作，优化分类分级培训，注重按需施教，组织健康管理与阳光心态塑造、礼仪、青年员工素质提升等各类培训，推动员工队伍综合业务素养提升；采用基于岗位胜任力的“菜单式”推荐授课、“任务派单式”联合开发课程，推动内训师队伍素质提升和工作提质，积极营造员工主动学习、终身学习的良好习惯，努力造就一支能力突出、素质过硬的“T型”人才队伍。

成立高素质高技能人才工作室。根据现有人力资源现状，盘活人才存量，制定人才发展规划，科学谋划人才培养，实施人才动态管理，打造高素质高技能人才工作室，选拔有潜质的骨干参加高层次技术培训，培养骨干力量进入人才库，引入“源头活水”，优化人才增量，加大奖励力度，引入适当竞争机制，促使各类人才在良性竞争中脱颖而出，催生更多高素质高技能人才、工匠和大师，促进人才队伍“蓄水池”容积不断扩大。

激励关怀并举，搭建人才“施展台”

贺州市局（公司）党组始终践行以人民为中心的发展思想，坚持以人为本，做到用人所长、人尽其才，积极营造“我靠企业生存，企业靠我发展”的浓厚氛围，深入推进技术技能人才聘任工作，拓宽员工成长双通道，加大聘任激励力度，实行动态聘任，定期考核，激励员工在本专业本岗位实现纵向发展，使不同专业特长、不同职业岗位、不同成长经历、不同能力水平的人才都能各展其才、各得其所，实现员工与企业共进步、同成长。

建立科学的薪酬和绩效考核体系。建立立体式薪酬晋升通道，推进薪酬分配向有重大贡献的领域倾斜，向基层员工和核心关键岗位倾斜，对敢担当、善作为、业绩优、贡献大的优秀人才给予更大激励；制定科学的考核方法，运用目标管理法、关键事件法、综合考核法设计各类考核指标和评价途径，力求考核科学有效；改进绩效评价标准，在制定业绩考核体系上与干部政绩考核制度紧密结合，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面综合考察员工能力素质，按照“突出工作实绩”的原则，科学优化考核比重，突出业绩考核反映员工的“能、勤、绩”，重视政绩考核反映干部的“德、廉”综合素质，推动全体员工在正确的政绩观下干出业绩、干成事业。

健全和完善奖惩制度。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，科学运用评价体系，客观评价员工，落实奖惩措施，赏罚分明、奖惩有度，对爱岗敬业、求真务实、担当作为、业绩政绩突出的优秀员工给予褒奖重用，对无所作为、弄虚作假、好大喜功的个人，予以教育惩戒。同时，将业绩与政绩考评结果有效运用到人才和干部的选拔任用、升降去留、监督管理全过程，促使考评结果运用与人才使用管理紧密结合，形成良性循环，促进人才健康成长，激励人才担当作为。

搭建人才施展才干的平台。建立薪火相传的“师带徒”机制，引领人才成长，完善员工队伍梯次结构和人才储备，大力弘扬工匠精神，培养工匠大师，厚植“留才”根基，鼓励创新、宽容失败，为年轻员工成长成才铺路搭桥，为青年才干奋勇创新、脱颖而出提供舞台，确保企业人才队伍后备力量不断增强，确保企业人才作用得到进一步发挥。