河北省张家口市烟草专卖局（公司）准确理解国家烟草专卖局党组在推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍上的政策取向，坚定发展决心、坚持问题导向，准确识变、科学应变、主动求变，努力在危机中育先机、于变局中开新局，针对发展中的问题和企业实际情况，在五个方面持续发力、久久为功，不断增强综合实力，提升烟草商业企业核心竞争力。

在构建创新驱动的发展格局上久久为功

面对千头万绪的工作，张家口市局（公司）始终把解放思想放在首位，以敢为人先的精神破除旧思维、突破“老框框”，把思想大解放的过程转化为思维大更新、作风大转变、能力大提升的过程。

坚持“问题导向、课题抓手、机制保障、应用为本”的创新方针，让创新成为全市烟草商业系统“十四五”时期发展的新动能。推进全员创新，针对营销、专卖等主营业务及企业管理中的难点、堵点开展创新攻关，形成领导重视、部门支持、全员参与的良好氛围；培养创新型人才，发挥老职工经验丰富和青年职工思想活跃的优势，逐步培养出一支理论人才、技术能手和管理骨干兼备的创新型人才队伍；搭建创新平台，制定完善创新工作管理办法，通过重点项目、精益课题、小改小革、合理化建议等载体，带动平台高效运转；完善激励机制，在规范的基础上科学设置各种创新奖项，把经费和奖励落到实处，评先评优、技术评聘着重向创新型人才倾斜。

在完善狠抓落实的责任体系上久久为功

健全完善横向到边、纵向到底的责任链条，做到人人肩上有担子、件件工作有人管，进一步构建起上下联动、齐抓共管的工作格局。

强化主体责任，各级班子坚持把党的领导贯穿于谋发展、强管理、带队伍的全过程和各环节，增强政治能力，加强同行业上级和地方政府对口部门、单位的沟通协调，不折不扣地将上级决策部署落实好；坚持以上率下，各级领导干部特别是“一把手”把责任扛在肩上、把工作抓在手上，既出思路、深谋划，又管过程、重结果，切实以“头雁效应”带动各级干部担起该担的担子、负起该负的责任；层层传导压力，积极运用项目思维，把各项任务具体到岗位、分解到人头，定期召开局长、经理办公会、经济运行会、工作交流会等，对重点工作实行挂牌督办，切实传导压力、压实责任，坚决打通“中梗阻”、走好“最后一公里”。

在发扬真抓实干的优良作风上久久为功

中国共产党河北省第十次代表大会首次将张家口定位为河北发展的新引擎，使张家口在河北发展全局中的地位达到了前所未有的高度。未来几年，全省“两翼、两区、三群、六带”发展布局每一项都与张家口紧密相关。冬奥会仅仅是起点，其后，张家口的政策红利、发展潜力将进一步显现，为烟草商业企业的高质量发展提供了良好的宏观环境和历史机遇。

对此，全市系统干部职工坚定信心、乘势而上、只争朝夕、激情工作，把各项工作往前赶、往实抓。增强“奋斗有我”的敬业精神，保持“功成不必在我、功成必定有我”的思想境界，对科学决策定下的事马上就办、一抓到底，对符合规律看准的事大胆地干、坚决地干，确保各项工作落地有声、善作善成；保持“事争一流”的干事热情，树立雄心壮志，强化在全省烟草商业系统争先进位、走在前列的意识，敢于同先进比高下，敢于同自己过不去，扛红旗、当先锋，通过比学赶超使全市烟草商业系统发展的每一步都出色、出彩、出众；强化“奋不顾身”的责任担当，把工作当事业、把岗位当舞台，发扬斗争精神、增强斗争本领，矛盾面前不退缩，困难面前不推诿，敢于较真碰硬、挑重担子、啃硬骨头，做到问题不解决不放过、目标不达到不罢休，在“十四五”时期展现企业新风貌。

在落实严格奖惩的激励机制上久久为功

实践证明，严格奖惩是确保工作落实的有效措施。张家口市局（公司）加强制度建设，完善长效机制，切实解决“说了等于做了”“发文了等于落实了”“开会研究了等于问题解决了”“任务分解了等于工作完成了”等问题，让狠抓落实在全市系统蔚然成风，进一步激发干部职工干事创业的内生动力。

健全选人用人机制，树立面向基层、突出实干的用人导向，以实绩论英雄、凭实绩用干部，选拔重用在急难险重工作中扛硬活、打硬仗的干部，切实让担当作为、实绩突出、群众认可的干部在政治上有盼头、事业上有奔头；完善考核评价机制，按照河北省烟草专卖局（公司）考核导向对基层单位严格考核，同时加大对市局（公司）机关部门的考核力度，在考核中坚持对事不对人，对眼中无活、手中无招、长期打不开局面的干部坚决进行调整，对工作长期滞后、考核成绩倒排的单位和部门坚决进行问责追究，对履职不力、失职失责的一律依规依纪严肃处理，切实以严肃问责倒逼责任落实；落实容错纠错机制，按照“三个区分开来”的要求，宽容干部职工在担当作为中的失误错误，坚持“容错”不“错容”，重点将纠错和防错有机结合，善于早发现、早提醒、早纠正，防止隐患发展成问题，帮助干部职工既提升本领又轻装上阵，增添干事创业的动力和活力。

在提高推进发展的能力素质上久久为功

面对行业新形势、新问题，个别干部职工在工作中出现了迷茫困惑，感到进退失据、手足无措。这不是不想干，而是不知道干什么、怎么干，出现了“本领恐慌”的问题。

对此，我们督促干部职工增强“补课赶考”的紧迫感。强化理论武装，以党史学习教育为起点，增强以史为鉴、开创未来的思想自觉、政治自觉、行动自觉，同时，引导干部职工深入学习经济学、哲学、科学等方面的知识，加强对宏观政策和微观政策的研究，切实让其思想跟得上时代、让知识储备不落后于潮流；运用系统思维，坚持用辩证法、系统论来分析研判行业发展形势，注重跳出行业看行业、跳出本市看全省，从国家重大战略部署、区域协同发展等大背景下明确发展定位，在挖掘自身潜力、参与全省烟草商业系统竞争中找准发展方向，切实形成与新时代发展要求相适应的思维习惯和思维方式；创新工作方法，坚持正确的政绩观，注重以法治理念和法治方式开展工作，积极运用宏观分析、微观比较、战略预判、调查研究等方法分析解决问题，通过管理学、统计学工具增强工作的计划性，努力引导干部职工成为企业管理的行家里手。