当前，全行业数字化转型正如火如荼地开展，数据已成为企业发展不可或缺的核心要素和重要资产。江苏省连云港市烟草专卖局（公司）积极践行行业数字化转型发展战略，因势而动，顺势而为，围绕干部队伍知事识人、选拔任用、素质培养、从严管理、正向激励“五大体系”建设要求，大力实施数字画像、构建模型、智能分析、量化指标、多维考核“五轮驱动”人才管理工作机制，努力打造数字化人才管理平台，为推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍提供强有力支撑。

数字画像，精确分类，健全知事识人体系。建立员工的数据仓库，形成员工数字画像。通过建立员工的全维数据模型，辅以个性、能力和业绩的算法建模，实现对员工的完整了解。从员工入职开始建立员工数字档案，通过个人申报、日常考察、定期考核、谈心谈话等多种方式，常态采集、定期更新员工“数字档案”，并将数据以“标签”“关键词”的形式精准分类，录入系统形成大数据源，为后期选人用人的精细化分析奠定基础，推动人才管理工作从“经验主导决策”向“数据驱动决策”转变。

构建模型，精准匹配，健全选拔任用体系。借助“大数据”精准分析功能，建立人才胜任力模型和任职资格要素模型。一方面，从年龄结构、学历结构、专业结构、履历结构、能力结构等维度，建立起精细化的人才胜任力模型；另一方面，根据干部队伍建设需要，以“缺什么、急什么、补什么”为原则，结合岗位的素质要求、技术含量、工作要点等设计任职资格要素模型。从时间维度、空间维度整合干部和岗位信息，全方位、立体式、科学化分析干部、岗位特点，推动人与组织、人与岗位的精准化、个性化、动态化匹配，将“岗位铸模”与“员工画像”精准配对。

智能分析，精心育才，健全素质培养体系。持续不断累积人才数据。组织层面，通过系统整合人才数据，定期进行人才盘点，打造组织人才看板，让管理者清晰地看到企业目前人才梯队情况、人才配置情况等，提高决策的质量和效率。个人层面，通过个人数据的动态变化、个人数据与组织数据的对比、个人数据间的交叉分析等，自动生成个人素质能力报告，管理者可以清晰地了解员工的成长变化、在组织中所处的位置，为员工量身定制培养计划，让每名员工职业有“新规划”、提升有“坐标系”、工作有“比武场”。

量化指标，精实记录，健全从严管理体系。量化干部管理，定量展现干部综合素质和工作业绩。建立对干部职业发展全面量化积分的指标体系，以数据形式把干部“德、能、勤、绩、廉”等方面信息全面连续地记录下来，形成“个人成长账户”，通过量化记录、量化积累、量化比较、量化管理，激励广大干部横向比领先、纵向比进步。

多维考核，精细评价，健全正向激励体系。强化干部日常考核、年度考核、专项考核、全面考核，建立科学合理的考核指标，增强对各类考核指标的统筹整合，借助数据分析模型，合理确定分数段，做到全方位、多角度、立体式考察干部，增强干部管理的科学性、客观性和精准性。实施正向激励机制，将考核结果与提拔任用、评优评先、职称评定挂钩，形成想干事、能干事、干成事的良好氛围。

依托数字化人才管理平台，推进大数据与人才管理的深度融合，连云港市局（公司）通过对数据的采集、分析和运用，对人员素质、岗位情况做到心中有“数”，为选人、用人、育人等工作提供精准“导航图”，初步形成了人才需求驱动数据应用、数据应用推动人才发展的良性循环。