“十四五”时期，烟草商业企业物流中心要实现高质量发展，必须坚持党建引领，牢牢把握“精益高效、协调共享、绿色循环”发展方向，深入推进智慧物流、绿色物流、精益物流建设工作，加强物流人才队伍建设，为实现转型升级夯基蓄力。

坚持党建引领，深化党建业务融合。以党的建设为统领，扎实推进党史学习教育，进一步提高政治站位，始终把坚持加强党的建设作为推动物流高质量发展的根本。进一步推进党支部标准化建设，重点抓好配送中转站党建标准化工作，将中转站党小组建设纳入党组织管理，进一步细化工作措施。坚持党建与业务融合发展，将各业务领域的短板补齐、改革创新、项目试点落地等任务作为下一步的攻坚课题，通过党员带头、全员参与，带动工作全面提升，实现党建与业务目标同向、行动同步、责任同担。认真落实党风廉政建设责任制，重点抓好日常廉洁自律和纪律作风等方面的监督，及时进行预警分析排查工作，认真梳理内部管理、资金运行、监督检查等制度流程，抓好节点管理，针对重点领域、关键岗位、关键环节采取有效措施，强化监督检查。

坚持创新驱动，推进智慧物流建设。充分发挥科技创新驱动作用，以物流全过程精准控制为目标，积极稳妥、有序推进智慧物流建设。积极开展信息化、智能化管理技术应用研究，引进吸收先进科技成果，进一步在智能仓储、柔性分拣、快捷配送等领域精准选题，实现物流业务整体数字化、关键领域智能化，加快研究建立智慧物流体系。努力打破技术瓶颈，加快配送车辆联网技术推广应用，加强新能源车智慧管理运维平台应用，及时做好日常运行数据维护上报工作。推进物管平台常态化管理，确保二维码管理在现场管理、班组管理、安全管理、设备管理等方面全面应用，定期在物管平台录入QC小组活动、科技项目、精益课题、合理化建议、发明专利授权、论文等过程性、结果性资料，不断丰富精益物流管理知识库，确保物管平台各功能模块全部投入使用。加强设备管理，加快实现设备管理智能化，利用物联网、5G等技术，搭建地市级公司设备管理系统，变被动维护为精准维护、预防性维护，不断提升设备全生命周期管理水平。

坚持节能优先，加强绿色物流建设。在建设和运行过程中优先选用节能环保新技术、新材料，大力发展绿色物流。对园区路灯、新能源充电桩、电表等能耗管理设备进行远程智能管理，实现设备的自动化控制及远程数据统计，按需进行照明自动控制和手动控制模式的切换，达到最佳光照需求，并降低用电能耗，避免电量浪费。逐步提高新能源送货车的使用比例，强化车辆日常使用管理，全面落实送货车管理规范及充电SOP，严格执行充电桩安全管理规定。坚定不移开展卷烟包装箱循环利用工作，进一步做好烟箱整理、分拣、储存工作，确保烟箱返还质量和数量同比提升。在推动传统托盘联运工作常态化开展的基础上，加大纸滑托盘联运力度；探索研发可降解冷缩膜和可回收利用的特制烟包，代替现在分拣包装用的热缩膜，推动资源节约。

夯实管理基础，深化精益物流建设。进一步抓好基础工作落实，完善精益管理措施，补齐工作短板，推动企业整体竞争力进一步提升。夯实管理基础，抓好各项工作的规范化、制度化、标准化建设，对各环节工作进行流程固化、模板细化，做到管有依据、做有标准，全面提升物流标准化水平。增强管理创新能力，通过学习先进、征集思路等方式，持续挖掘物流降本增效的创新措施，以课题研究为引领，促进管理创新水平提升，落实全员、全过程、全方位精益管理要求。通过基础工作提升、管理释放活力、考核重点促进，进一步减少管理上的浪费和漏洞，促进对标指标的持续改善。优化资源配置，持续改进单箱物流费用、单箱运输能耗、单车日均送货户数、单车日均送货条数等对标指标，改善百公里油耗等考核指标，确保各类指标均有实质性的改善或突破。

坚持培养人才，加强物流队伍建设。紧紧围绕重点工作任务，着力在提升智慧物流人才队伍素质能力上下功夫。积极开展物流岗位技能比武竞赛、业务人员专业培训等，进一步促进物流队伍整体素质提升。着力提升设备自主维修队伍的技能水平，持续提升设备自主维保能力，邀请行业内外专家团队开展技术研讨、设备维修等活动，学习先进经验，切实提高设备管理水平。充分发挥技术专家、业务骨干等的带动作用，增加智慧科技、人工智能、物联网等新技术培训内容，为推动物流高质量发展提供可持续的人才支撑。