2020年以来，安徽省宿州市烟草专卖局（公司）探索实施绩效考核改革，通过“五位一体”绩效考核模式，有效降低了绩效考核成本，提高了绩效考核效率，减轻了基层人员负担。

“五位一体”绩效考核，是将分别由考核办、人力资源科、党建工作科、纪检监察室等部门牵头实施的月度考核、年度考核、党建考核、人事考核和党风廉政建设考核等五大类常规性考核，统一交由考核办统筹安排、“一体化”实施的一种新绩效考核模式。实施“五位一体”绩效考核模式的主要目的是精简考核事项、考核人员、考核频次，通过合并考核、组团考核，让基层单位能够把时间和精力集中到解难题、求实效、办实事上来，提升考核工作的科学性和实效性。

抓住重点，着力精简指标设置

绩效考核指标设置是否科学合理直接关系到考核工作能否取得实效。指标少，不能引起重视，达不到以考核来促进工作的目的；指标多，则容易流于形式，给基层人员带来负担。“五位一体”绩效考核模式本着“干什么、考什么，重点干什么、重点考什么”和“精简指数、突出重点、统筹兼顾”的原则，坚持考核指标从工作计划目标任务中来、从岗位职能中来、从上级部署中来，以“突出主业、明确主责”为思路，对原来的考核指标进行重新梳理，对指标该取消的取消、该合并的合并，使考核指标更精简，工作重点更突出。原来宿州市局（公司）一级考核设置的必考指标、抽考指标、奖惩指标共有67项，经过梳理精简为现在的49项。

突出实绩，实行分级考核

以前，每月考核要从各直属单位和机关部门抽取11个人，每次约需要2天时间，这在一定程度上增加了人力成本。采取“五位一体”考核模式后，月度考核时不再抽调基层人员，而是采取“3+N”模式，即企业管理科、党建群团科、营销中心3个部门相对固定参与考核，其余N个部门根据考核内容需要不定期参加考核，考核组成员一般为3到5人，有效提升了工作质效。同时，宿州市局（公司）进一步简化考核程序和环节，充分运用现代信息技术手段，可以线上提报的数据不再现场考核，取消了考核指标抽取和考核人员培训环节，切实提高了考核效率。

对应目标管理体系，宿州市局（公司）将全市系统绩效考核分为四个层级，一、二级月度目标考核由市局（公司）考核办组织实施，原则上在每月25～28日进行，次月3日之前完成考核报告和结果；三、四级考核由各直属单位、机关各部门组织实施，原则上在每月6日前完成。各级考核结果公示完成后录入考核系统，提交人力资源部门进行绩效兑现。月度考核结果不仅作为员工当月绩效发放的依据，也与全年评优评先挂钩，在年终绩效评估所占权重达到70%；年终绩效评估结果与技术技能竞聘、外出教育培训等挂钩。通过考核结果的有效运用，切实营造奖优罚劣、奖勤罚懒的鲜明导向，激发广大干部职工的工作积极性，进一步提升企业治理效能。

创新方式，绩效分配“一键解决”

在原来的考核方式下，宿州市局（公司）各单位、部门需要将绩效工资分配到每个岗位、每位员工，分配完成后由人力资源科手工录入系统，费时费力，也难免出错。针对这种情况，宿州市局（公司）把绩效分配与信息系统运用融为一体，自主开发了绩效考核打分分配系统，由人力资源科统一分配到全员，实现一个公式、一张表格、一个口径、一键分配、一步到位。绩效考核打分分配系统应用后，减轻了相关管理人员的工作强度，不仅提升了考核工作的效率和质量，也提高了员工的满意度。

“五位一体”绩效考核管理模式探索实施以来，宿州市局（公司）初步解决了原来绩效考核工作中存在的问题，为企业高质量发展营造了良好氛围。