企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认可、遵守、带有本企业特色的价值观念。它是企业凝聚共识、推动发展、提升形象的有力保障。在高质量发展的大背景下，基层烟草企业加强企业文化建设，需结合实际、因地制宜，着力搭建能够在基层落地的文化体系，切实发挥文化引领、文化凝聚、文化赋能的作用。

企业文化建设遵循的原则

顺应时代背景原则。基层烟草企业应把企业文化建设放在国家、社会及行业的文化背景下，遵循社会主义核心价值观，体现行业共同价值观，继承和发扬中华传统文化的精神，并立足实际，做好个性化的宣贯和解读，让企业文化接地气，增加员工的认知度和接受程度。

坚持以人为本原则。人是企业发展最关键的要素之一。因此，基层烟草企业文化建设应当紧紧围绕人的要素展开。一方面，要充分尊重员工的诉求和期望，建立一套在价值观、生活观方面为员工所认同的企业文化体系，并注重人才的培养，为员工提供明确的成长进步渠道和公平竞争的平台，做到相信员工、尊重员工、服务员工、成就员工，让员工有强烈的归属感、成就感。另一方面，要突出对人力资源潜力的挖掘，将企业的发展目标、愿景、激励措施等融入企业文化，形成让员工看得见的目标引领体系，涵养团队精神，营造创先争优氛围，以此激发员工工作积极性。

坚持实事求是原则。在企业文化建设过程中，应当立足业务、队伍、发展环境等实际情况，建设符合企业发展目标、队伍现状、工作需求的文化体系，不能求高、求大，而要求真、务实，真正做到让企业文化引领员工行为。通过提出明确的工作要求，加强正面引导，培养员工实事求是的工作作风。

坚持与时俱进原则。任何事物都是不断发展变化的，企业文化虽具有一定的稳定性，但也要不断与时俱进、更新优化。开展基层烟草企业文化建设要坚持按客观规律办事，积极顺应当前社会和行业的发展趋势，不断剔除不适用的旧观念，融入新观念，并体现一定的前瞻性，适应企业的发展目标，服务于员工不断变化的需求，以保证企业文化的生命力。

坚持知行合一原则。对个体员工来讲，知是前提，行是关键，二者相辅相成，缺一不可。知就是要明确企业文化的内涵；行就是贯彻落实企业文化，将其转化为具体的行为准则。要做到知行合一，需把企业文化与管理实践结合起来，把企业文化落实到行动中去。当企业文化变成企业的有机组成部分，才能发挥其强大作用，从而促进目标达成。

企业文化建设对策及建议

基层烟草企业文化建设是一项持久性的工程，在建设过程中应当引导员工提高参与度，并通过行之有效的宣贯和引导，增强员工对企业文化的认同感。

通过员工参与凝聚思想共识。企业文化建设是为了将员工的思想和行动团结在一种合规高效、创新向上的发展氛围中，以此来形成推动发展的强大动力。因此，在实施过程中应当坚持自下而上的原则，突出员工共同参与的重要性。通过广泛征集企业文化理念、共同建设文化长廊和制作文化手册等方式，凝聚员工智慧，从源头做好宣贯，搭建起员工看得见、能参与、感受得到的企业文化体系。

以具体工作支撑文化理念落地。依托于具体工作的企业文化更具有实际意义、更有丰富内涵，也更能让员工对其多些理解。在企业文化建设过程中，应当结合工作实际，对企业文化理念加以提炼，并以具体工作实践为支撑，对抽象的文化理念进行解读，增强员工认知度，提升其认同感。

多角度宣贯营造浓厚氛围。企业文化应当以必要的展示载体和宣贯形式，融入到企业的方方面面。可以通过文化长廊、宣传手册、标识牌等媒介，将企业文化理念渗透到每个角落，增强员工对企业文化的认同。还可以通过召开企业文化发布会、研讨会等形式，进一步营造浓厚的企业文化氛围。

以对内传播为主、对外宣传为辅。好的企业文化对外是一面旗帜，对内则是一种向心力和引领力。对外宣传可以提升企业的知名度，而对内引导可以持续提升企业影响力。因此，要以内为主、以外为辅，以企业文化建设提升企业软实力，以软实力提升企业发展后劲。