今年以来，围绕湖北省烟草专卖局（公司）工作部署，湖北省局（公司）信息中心作为实施信息资源价值挖掘项目攻关的牵头部门，会同相关业务部门，积极谋划、精心部署、多措并举，全力推进该项目落地实施。

明晰思路 精准布局

紧扣“建立健全高效数据服务体系，深入挖掘大数据辅助决策的综合价值，为全省系统高质量发展提供信息支撑和智慧支持”的工作方针，经过深入研究，在今年年初，湖北省局（公司）制定了“数据标准化—数据服务化—数据智能化—数据资产化”四步走的数据价值挖掘总体工作思路。

实现数据标准化。在数据标准上做到“数入一库，据出一门”，保证数据的一致性、完整性、准确性。

推进数据服务化。在各战线、各领域全面加强业务数据化建设，推动工作流、信息流的全面覆盖、深入渗透；在数据运用上推动从“报表式”数据展示向“分析式”数据服务转变，为领导层提供有深度的决策参考。

推进数据智能化。实现对企业经济运营的态势感知、预演预测，并以此指导企业流程的优化再造。

推进数据资产化。实现以数据为核心资产的数据化运营，推动企业发展新旧动能的有序转换。

具体工作的推进主要通过以下四个方面的举措进行：

搭平台。利用“互联网+烟草”融合创新，联合实验室吸引近十家合作伙伴，构建开放的生态平台，联合开展信息资源价值挖掘。

建标准。收集全业务领域基础数据，开展对主数据的梳理，为标准的建立提供信息支撑。

理需求。围绕各业务战线开展数据应用系统原型设计，以系统应用“效果图”指导后期项目建设。

谋实效。在“互联网+”高效电子政务和科学监管系统中突出数据价值、发挥服务实效。

截至目前，湖北省局（公司）数据价值挖掘工作已经取得了实质性进展。

谋势攻坚 精准施策

数据挖掘工作顺利推进的同时，湖北省局（公司）探索将数据用于具体工作。

在科学监管数据服务方面。按照“防、管、控”总体思路，形成科学监管工作原理、体系架构。一是对部分风险点，通过系统升级改造实现固化，针对过程中的管控风险，通过数据比对、分析，提前警示、及时处置，打造各条线内部监管闭环，落实“防”的目标。二是内管领域通过大数据综合分析模型，发现卷烟经营跨条线的系统性风险，提高预警的精准化、智能化，实现对专卖、营销、物流、财务四大业务条线的监管，落实“控”的目标。三是通过系统表单、电子流程，按照省、市、县、部（所）四个层级，进行痕迹化的预警处置管理，做到所有问题有反馈、有整改，落实“管”的目标。截至目前，湖北省局（公司）共确定12个监管环节、69个监管风险点、12类经营不规范行为和313项指标；搭建了科学监管系统的基本框架、功能模块和监管工作专栏原型，为下一步详细设计和开发实施奠定了基础。

在物流数据服务方面。通过对近18万零售客户物流配送数据的实时采集、动态分析，并以热力图直观展现，实现对物流配送环节的可视化管控，并形成一整套可视化数据服务方案，设计系统原型300余个，梳理数据指标80余项，转换配送历史数据共计200余万条。在此基础上，启动智能物流线路优化研究，以十堰市局（公司）、荆州市局（公司）为试点单位，提升物流人均配送效率、单车装载率、单车日均送货量。

在经济运行分析数据服务方面。依托新上线的高效电子政务系统，搭建起数据服务的基本框架，围绕企业经济运行核心指标，完善业绩评估、行业对标、工作报表、主题分析等功能，为业务决策、高效管理提供数据支撑和对标工具。同时，围绕领导重点关注的业务条线，开展基于GIS信息技术的研究工作。围绕全省系统经济运行情况，开展三层监测原型设计，截至8月底，共梳理指标37个，设计数据展现表样54张，设计数据导入或填写功能点20个，均已与计划处完成确认。在财务、专卖、烟叶等业务条线同步开展原型设计，目前已梳理完成物流指标80多项、专卖指标98项、财务指标175项，为决策层准确掌握全省烟草商业系统经济运行数据提供了支撑。

在专卖数据服务方面。一是初步构建大数据管理服务体系，完善运行机制、数据治理、数据安全、价值评估等4个方面的15项相关制度与标准。二是完成对大数据研判平台主要功能软件、硬件的部署。三是多方采集数据，情报平台目前共采集7000余万条数据。四是设计多种研判分析模型，推动平台初步具备研判指导能力。目前，武汉市局（公司）已通过湖北烟草大数据武汉情报中心向省内外推送情报100余条，联办、协办跨省市等重要涉烟案件12起。

按照既定的总体思路，今后，湖北省局（公司）将继续开展以下两方面的工作：

进一步夯实数据标准化基础。依据数据分析结果，尽早建立符合实际情况的信息资源主数据标准体系，形成系统性的管理规范。

进一步拓展大数据在各业务条线的应用。拓展移动端服务，持续上线诸如“我的周围”等新应用、新功能，进一步凸显数据的服务价值。