随着信息化时代的到来，企业经营管理也发生了重要变化，传统的财务会计核算模式已经无法适应新时代企业管理需要，财务会计集中核算成为现代企业财务集约化管理的重要措施之一。

基层企业推行财务集中核算的必要性

有利于优化财务人员配置。财务集中核算，促进财务人员加深对基层的了解，有利于培养财务人员的组织管理能力和沟通协调能力，使一部分财务人员从核算中解脱出来，充分发挥会计的管理职能，促进各项业务融合，优化经营管理决策，促进财务思维向业务思维转变、传统核算会计向管理会计转变、事后反应向事前预测和事中控制转变。

有利于规范会计核算。财务集中核算有助于基层财务人员进行专业化分工，实现在统一平台、统一标准、统一制度下进行核算，增强数据的可比性，提高会计信息质量。

有利于降本增效。整合各业务单元的财务职能，集中提供服务，能够优化财务人员配备、提高核算效率、节约人力成本。财务集中核算有利于对资金进行统一管理、合理使用，发挥资金的规模优势，进一步提高货币资金收益。

基层企业推行财务集中核算面临的问题

对财务集中核算的认识还不到位。部分基层人员习惯于传统的会计核算模式，认为集中核算是对自身经济活动和财务管理的一种制约，担心以后报账不方便、不及时，从而影响正常的经济运行。

县级局（分公司）财务监管面临弱化风险。集中核算后，取消了基层财务组织，仅设一个报账员岗位，使各县级局（分公司）的内部牵制、财务监管职能不同程度被削弱。另外，票据审核、报销管理等工作由报账员承担，缺少相互监督和约束的过程。财务核算中心人员与县级局（分公司）实际经济业务脱节，经济业务的审核局限于票据的合法性和合规性，对于报销业务的真实性和有效性审核缺乏优势。

县级局（分公司）报账速度受影响。推行财务集中核算后，一方面，县级局（分公司）内的各项财务事项咨询由以前的面对面咨询变为向市级局（公司）核算中心咨询，问题解决效果可能受到影响。另一方面，报销纸质附件定期报送核算中心，再审核支付，报销时间延长。如果遇到附件不全或有问题的，退回整改下次再集中报送，容易影响服务满意度。

基层企业实施财务集中核算的建议

加强宣传，提高对财务集中核算的认识。会计核算中心要通过多种形式宣传财务集中核算的必要性和重要性，基层单位要转变观念，深刻体会会计集中核算是现代企业管理的必然趋势和要求，积极配合核算中心开展工作。核算中心要明确哪些事项的审批权在市级局（公司），哪些事项的审批权在县级局（分公司），充分调动基层人员的工作积极性和主动性。

协同监管，明确管理职责。核算中心和县级局（分公司）在财务监管过程中要明确分工合作关系，协同开展经济业务监管，核算中心要积极参与重大经济业务活动，细致审核、严格把关，对票据的合法性、合规性负责，提高服务质量和效率，方便各县级局（分公司）开展工作，及时向县级局（分公司）反馈经营管理中存在的薄弱环节，并提出合理化建议，促进财务核算中心核算、监督和管理职能的有机统一。县级局（分公司）要严格执行财经法规、报销管理规定等，逐项审查各项支出的手续是否完整、准确，账实是否相符，对事项的真实性负责，从业务源头上杜绝虚假支出的发生。

完善制度，保证各项业务高效开展。烟草企业需要结合自身实际，深入调查研究，建立健全相关财务制度，确保每一项工作的开展都有法可依、有章可循，切实防范财务风险，保证财务会计核算在同一标准、同一制度下进行，规范会计核算。同时，要合理分工，编制岗位说明书，明确财务人员职责，实行限时办结制，最大限度提高报账时效，提高服务满意度。

加强培训，拓宽发展空间。财务人员要积极提升自己，学习更多财会相关知识，在实践中提升专业技术水平和综合管理能力。财务集中核算中心分工不同，对财务人员素质的要求不同，财务人员需要对自身专业能力、沟通协调能力等进行综合分析，准确地选择定位，确立职业目标，并朝着目标努力完善自己。企业层面，要有计划地为财务人员提供多部门轮岗锻炼的机会。在核算中心实行合理的中高级职称聘任制度，拓宽财务人员晋升通道，培养专业技术人才，保障财务队伍稳定。