当前，持续推进企业各项管理工作，已成为行业坚持稳中求进和争创稳中向好局面的重要手段。山东省青岛市烟草专卖局（公司）物流中心通过对标管理，在深入推进精益物流的基础上，不断创新管理模式，扎实做好体系建设，物流管理再上新水平。

　　创新模式，营造对标管理氛围。“走出去，请进来”，借鉴先进单位工作理念、经验做法，学习标杆管理精髓，通过坚持全面对标、全员对标、全过程对标，推进对标管理不断创新。

　　专项改善，搭建成本管控体系。2017年，青岛市局（公司）物流中心在2016年全面、全员及全过程对标改善的基础上，主攻人和事的专项改善；构建“大成本、小成本、专项成本、微成本”的成本管控体系，针对行业36个重点城市物流费用的7大指标做横向对标，并从部门延伸到18个精益班组，激发班组长“深挖细抠”的主动性。同时，针对对标改善点，运用SOP（标准作业程序）、KPI（关键绩效指标）等多种管理工具开展课题攻关，构建多层级、多角度的体系化运行模式。

　　倒逼改进，开展对标专项梳理和研究。从物流管理和费用管理两个维度进行梳理，用数据倒逼节点、用节点倒逼改善，形成“物流中心—部门—班组—员工”四级节点管控体系。依据基础数据和各部门预算、重点项目费用增减额，对照行业先进单位物流费用各项指标进行专项管控，针对分类设定阈值。

　　2017年1~10月，通过深入开展对标管理、实施多项改善措施，青岛市局（公司）物流中心在行业36个重点城市物流费用指标通报中，4项指标居第一，1项指标居第二，1项指标居第四。