近两年来，四川省烟草专卖局（公司）围绕“标准化运行、程序化管控、信息化支撑”的管理要求，牢固树立精益理念，深入开展精益研究，系统改善精益活动，科学评价精益效果，实现了精益管理在现代物流建设中落地生根。

　　要点一：突出整体规划，着力构建发展领先的战略体系

　　四川省局（公司）把精益管理作为现代物流建设的抓纲之举，形成了目标清晰、层次明确、方向具体、措施得力的精益物流战略。

　　1.高点定位，明确方向

　　科学规划“123”整体发展战略，即在行业总体思路和框架指导下，分省、市两个层面，开展管理体系、业务体系、评价体系三项建设，通过3—5年的持续建设，努力打造形成“快速响应、高效运作、柔性生产、智能作业、优质服务”的精益物流供应链体系。

　　2.统分结合，分层设计

　　坚持以省级物流部门为主导，以市级公司物流中心为主体，全流程、全环节、全方位深化精益思想，在流程、核算、运营、服务、管理上统筹结合、有机衔接、系统改进。

　　3.稳步推进，分步实施

　　在整个体系建设中实施“三步走”：

　　要点二：突出标准高效，着力构建作业优化的管理体系

　　四川省局（公司）坚持把“精打细算”作为精益物流的基础，在行业“五精”模式的基础上，围绕成本、效率、质量开展了一系列管理创新。

　　他们着眼清晰化，推进“三化流程”；着眼规范化，推进“三定管理”；着眼标准化，推进“三标运行”，在控本增效方面取得了良好成效：2016年，四川烟草实现物流管理数据合格、打码到条、工商在途到货确认率“三个100%”；单箱物流费用201.39元/箱，物流费用率为0.74%，人均配送效率1002.79箱，“一费七率”精益物流关键指标位居行业前列；超额完成国家局下达的包装箱返还、工商托盘联运等任务指标。

　　要点三：突出结果导向，着力构建定位科学的评价体系

　　把物流评价作为整个工作链的建设重点，形成了富有四川烟草特色的精益物流评价体系。

　　1.采用先进的评价方法

　　引入平衡计分评价方式，实现物流工作全方位、全范围、全流程的常规化精益管理，建立起全员参与、持续改进、精益求精的长效机制。

　　2.设计全面的评价指标

　　采用分层分析的方法，省市两级精益物流评价内容进行逐级分解，形成3级4类133项评价指标。

　　3.形成直观的评价模型

　　探索开展综合性、可视化的评价模型建设，形成了“商业企业精益物流L—S评价模型”。

　　4.开展有效的评价应用

　　科学选用样本，加强信息支撑，固化评价流程，建立起评价指标库和历史数据库，并纳入四川烟草物流整体评价体系，与对标管理和绩效考核共同发挥作用。

　　要点四：突出智慧驱动，着力构建应用精深的创新体系

　　四川省局（公司）坚持以精益物流为统领，推广应用精益理念、精益方法、精益工具、精益举措，鼓励创新，为现代物流建设注入不竭动力。

　　近几年，他们积极搭建新模式，承担行业物流研究工作，率先开展工商卷烟共用库建设、分拣设备参数制定、“单人单车”送货模式、弹性送货模式、高原山区多点结合代送模式等试点工作。

　　同时，探索利用“互联网+烟草物流”、物联网技术、“二维码贴码到条”等，增添工作抓手，有效提升了物流资源的配置效率。

　　推行新装备，积极推进异型卷烟自动化分拣设备升级换代，因地制宜发展新能源汽车配送推广计划等。

　　要点五：突出组织保障，着力构建队伍精简的人才体系

　　坚持“物流兴业、关键在人”的理念，把物流队伍建设紧抓在手，强化能力，创新突破，为精益物流建设提供可靠的组织保障和人才支撑。

　　1.重管理，强化激励

　　在岗位管理上下功夫，扩大岗位职能职责，探索实施物流中心中层干部竞争上岗，建立差异化的薪酬分配制度。

　　2.重培养，锤炼本领

　　近三年累计通过职业技能鉴定1114人次，持证率达到54.37%。探索打造特色精益内训模式，丰富授课形式。

　　3.重使用，激发潜力

　　开展精益物流课题、QC创新小组等争创活动，表彰先进，树立典型，营造氛围，形成了“人人争当精益主体”的工作格局。