近年来，按照“匠心铸品质，精益创价值”的精益理念，福建省烟草专卖局（公司）构建了“1656”精益烟草物流管理体系，包括1个核心（消除浪费，创造价值），6种动力（需求拉动、流程驱动、工具撬动、全员推动、数据策动、持续改善），5项业务（烟叶物流、复烤物流、工商物流、终端物流、逆向物流）和6大目标（服务品质、人才品质、安全品质、重点效果、运行效率、发展效益）。通过一年多的体系运行，提质降本增效成效显著。

　　要点一：精在工商衔接，抓住两个关键点，经济价值和时间效益

　　1. 提升经济价值，首创纸滑托盘联运

　　福建工商共同推进的 纸滑托盘联运项目成功解决了工商衔接中的“三大难题”。

　　2. 提升时间效益，推广月台预约系统

　　要点二：精在两烟一体，解决好重点难题

　　福建省公司下辖龙岩、三明、南平3家烟区地市公司和三明金叶、武夷烟叶2家打叶复烤企业。过去，烟区物流和复烤物流各自为政，人员独立管理，业务互不关联，资源重复浪费等难题。为了解决好这一历史问题， 2008年率先探索两烟物流一体化。

　　特别是2015年起，福建省局（公司）启动区域加工中心与区域仓储中心建设，与浙江、江苏、河南、贵州4家工业企业建立了“两个中心”战略合作关系，两烟物流一体化发挥了重要支撑。

　　要点三：精在提质增效，物流是企业的第三利润源

　　重点抓好三件工作：

　　要点四：精在全员参与，精益管理人人有责

　　一是推行区域对标。根据全省九地市的经济、文化差异，划分为福莆宁、厦漳泉、龙三南3个区域单元，建立“对标先进、立标追赶、达标改善、创标引领”的物流标杆环管理体系。

　　二是推动全员参与。

　　三是推动课题创新。