卷烟供应链物流，简单来说就是由卷烟生产流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商和消费者等成员连接组成的网络结构。在卷烟物流过程中，如果在某一环节信息缺失或无法及时共享，可能就会产生不必要的库存或无法及时满足市场需求。笔者认为，解决这一问题的有效途径就是实现供应链各环节的信息共享。

　　以共享发展理念引领卷烟供应链物流建设，可以从优化整个网络结构的角度出发，整合信息资源，进而对企业自身活动进行计划、组织、协调和控制，实现整体效率最大、资源配置最佳。

　　一方面，加强工商企业之间的信息资源共享，进一步提升工商物流一体化水平。首先，建立工商之间从省级到地市自上而下的协作机制，健全“联席共商”制度，面对面解决项目推进中的各类问题，形成快速响应市场的订单生产机制和高效的物流对接机制。其次，建立起覆盖工商物流全业务的流程体系，将工商物流业务流程作为一个整体进行管理控制，衔接原料供应、卷烟生产、卷烟销售全过程，整体规划，一体运作。如实施托盘联运时，工商之间统一物流运作标准，包括托盘标准、码垛方式等，共同研究制定工商物流协作流程，通过流程的无缝对接，实现敏捷、高效、协同。再次，要充分利用行业统一建设的各种物流信息系统，不断缩短工商企业之间的响应时间。比如，借助“工商卷烟物流在途信息系统”，有效发挥该系统在工商物流对接和卷烟库存管理上的作用。也可以结合企业实际，在已有信息系统上开发相关功能模块，比如研发卷烟包装箱循环利用信息模块，实现包装箱循环工作全过程控制。

　　另一方面，努力推动实现与零售客户之间的共享，包括信息的共享和价值的共享。在信息共享方面，可利用RFID、GPS/GIS等信息技术以及订单管理系统等，使零售客户能实时接收和查询货源投放、卷烟订购以及送货进度等信息。反之，商业企业也能实时获得零售客户的销售信息、库存信息。通过信息资源共享，烟草行业与零售客户之间的生产要素配置可更加合理。对商业企业来说，采用EIQ分析（从客户订单的品项、数量、订货次数等方面出发进行配送特性和出货特性的分析），可以科学划分配送区域，合理设置送货线路，实现商业企业送货车、人、线路、货物量的最优配置。对零售客户来说，根据实时配送信息，也能合理安排时间、资金，实现经营效益最大化。在价值共享方面，通过不断的日常接触，实现“国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观与零售客户“守法经营”等理念相互融合，实现双方融合发展、互促共赢。