物流工作发展，离不开创新驱动。近年来，湖南省永州市烟草专卖局（公司）以物流配送中心新联合工房建设和运行为契机，积极营造创新氛围，将好方法、好点子融入其中，工作效率和基础管理水平不断提升。

　　精益设计先行

　　永州烟草物流配送中心新联合工房于今年3月正式投入运行，主要分为入库区、三层货架存储区及柔性贯通储分一体区、分拣区、发货缓存区等区域。

　　“新联合工房建设是从精益设计开始的。”永州市局（公司）副经理秦江顺告诉记者，为了达到车辆通行线路最优、物品运动路线最短、设备运转效率最高、空间占用最少的目标，永州烟草物流配送中心大胆创新，重点在仓储设备设计上下了一番功夫。

　　柔性贯通储分一体仓储系统是科技创新成果之一。一个由42道贯通式密集存储道、1台巷道堆垛机、1套件烟输送线、1条托盘输送线等设施组成的柔性贯通储分一体仓储系统，分布在联合工房的柔性贯通储分一体区域。

　　柔性贯通储分一体，实现了仓储密集存放和储分一体功能。相比传统的仓储区，柔性贯通储分一体区内没有设置存放大量卷烟的备货区，也没有叉车不断往返作业的景象，现场更加整洁、有序。

　　“由于柔性贯通储分一体仓储系统采用动力式流利货架技术传输卷烟、巷道堆垛机取货的方式作业，卷烟入库、出库、补货、搬运的距离大大减少，每年可减少叉车位移1435公里。原来的卷烟备货区由密集货架取代，大大提高了物流出入库作业效率和卷烟存储率。”永州烟草物流配送中心仓储分拣部部长刘树林说。

　　为了贯彻落实烟草物流“全面推广密集式货架技术、全面取消备货区”要求，2013年年初，永州烟草物流配送中心根据实际开始了密集货架技术探索。经过半年多的研究和改进，利用立库技术、密集货架技术和三层货架技术的优势，形成了密集存储、取消备货区和储分一体的柔性贯通储分一体仓储系统。

　　“柔性贯通储分一体仓储系统的最大优势在于采用了贯通式密集货架，通过定规格、定通道的方式传输货物，使得入库、存储、备货、出库、件烟补货等工艺流程简洁，物流通道顺畅，操作更简便快捷，现场也更便于管理。”永州烟草物流配送中心设备管理员周闽介绍，相比传统仓储，贯通式密集货架增加卷烟存储量2100箱，因取消了件烟备货缓存区，节省仓储面积1100多平方米。

　　实施柔性贯通储分一体仓储系统后，永州烟草物流配送中心减少出入库装卸作业人员5人，仓储系统每小时节省用电12千瓦，90%以上销量的卷烟实现自动备货出库，降低了运营成本、减轻了劳动强度、提高了作业效率。

　　联合工房的精益设计还体现在诸多细节上。走进分拣区，记者发现，分拣区的每一作业岗位的上方都有一个送风口。

　　“送风口虽小，作用可不小。”刘树林解释说，夏季室内温度较高，岗位送风口能使室外的新鲜空气经降温后源源不断地送入室内，保持循环通风换气。

　　现在，分拣区的18个岗位上方都设置了送风口，其投资相当于中央空调的四分之一，运行成本相当于传统空调的12％，120平方米的区间内，1小时耗电仅1度。

　　记者还发现，分拣区屋顶的平形天窗被直接铺上了透光材料。平形天窗与矩形天窗的不同之处在于无需安装天窗架。据介绍，这种平形天窗安全稳固，造价仅为矩形天窗的21%～31%，采光率为矩形天窗的2～2.5倍。天窗位置布置合理，使分拣区的每个角落都能得到令人满意的采光效果。

　　主角都在一线

　　“公司为一线员工搭建了展示自我的舞台，我们都是创新的主角。”

　　“创新并不难，发现问题就有可能创新。”

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　　在永州烟草物流配送中心创新活动中，不少员工有着这样的切身体会。

　　近年来，永州烟草以“人才就在身边”理念为核心，积极营造每名员工都是创新主角的氛围，并将其作为精益物流的驱动力，引导全员参与物流建设。

　　围绕仓储、分拣、配送等环节，永州烟草物流配送中心成立了由一线员工为主的精益动作攻关小组，对各环节的操作动作进行严格规范，旨在提高工作质量和效率。

　　将托盘上的烟箱搬至补货辊道平台，是备货区员工一道重要的作业工序。“每件烟超过15公斤重，在未进行动作规范之前，员工完成一次搬运动作所需时间平均为6.17秒，而且在搬运中，有的员工因搬烟不稳，曾出现砸到人或物流设备的现象。”设备管理员欧阳宇说。

　　经过精益动作攻关小组多次讨论与实验，最后搬运动作得以规范：左手扶住烟箱侧面，右手托起烟箱底部……全部动作在5秒内完成。

　　攻关小组算了一笔账：以永州市烟草公司2014年卷烟销售量19.88万箱为基准，平均每天需搬运2723.29件烟，每件烟可节省1秒钟。“别小看这1秒，加起来每天可节省0.76小时。”搬运工谢斌说，按照操作规范搬烟，不光动作快，还省力，放下去也稳当。

　　开箱员的件烟开箱动作也得到规范。过去打开一件烟需要在纸箱上划6刀，现在只需划4刀，减少了烟箱残损，提高了回收合格率。

　　记者了解到，永州烟草物流配送中心的创新都是从细微处开展的。发现问题后，员工们共同制定改善策略，并以小改小革活动加以解决。

　　在开箱补货区，针对倍速链释放机与开箱平台间的0.5米空当处，员工们加装了一个0.25米的平移板，这样便将烟箱的搬起放下动作改为平移，大大减轻了劳动强度。

　　过去，分拣区的合单机出口处时常出现“竖烟”现象，需要人工调整。为解决这一问题，分拣线上的员工集思广益，在出口处增添了一个简单的导向装置，实现了烟姿的自动调整，不再需要人工干预，提高了分拣效率。

　　为了解决中转笼装载率不高的问题，由一线员工组成的QC小组试制了既方便搬运，又节约占地空间的帆布软性材质的中转软笼。

　　“创新并非‘高大上’，立足岗位，有效改进就是创新。”这是物流配送中心信息管理员罗雨晨的体会。为了让员工快速掌握各种机器设备的操作、系统软件的运用和流程规范的执行，罗雨晨将有关文字操作说明制成以图片为主的图文作业书。物流配送中心首次用员工的名字，将此项成果命名为“雨晨图文作业书”。

　　这也让更多的员工看到，只要立足岗位去思考、解决问题，就有“闪光”的机会。

　　“点点滴滴的改进与创新都浸透了员工的心血和智慧，这些成果在优化作业、消除浪费、提升效率方面发挥了不可小觑的作用。”秦江顺说道。