目前，虽然行业物流成本占三项费用的比例有所下降，但整体水平仍然较高。在行业发展新形势下，推进科技物流、精益物流、人本物流建设，需要我们在科学谋划“三大课题”的过程中，全面深化改革，大胆突破创新，深挖物流作为“第三利润源”的发展潜力。

降本增效

　　全面推进物流非法人实体化运作，是行业物流专业化运作强有力的组织保障。要通过推进实体化运作将过去以“点”为单位的管理模式转化为以业务“线”为单位的运作模式，通过明确责、权、利，将人、财、物更加有效地管理起来，最终实现物流费用“分得开、算得清、拿得准、管得住”，以降低物流成本，实现红利的获取。

　　精益管理是消除浪费、提高效率效益的有效工具。要以“减本、提能、降耗”为目标，通过建立“领导率先垂范、全面覆盖宣传、员工主动践行”的传导体系，使全员具备“管理改善的思维、管理改善的激情、管理改善的行动、管理改善的传递”，实现在细节中控制成本，在管理中取得效益。

　　同时，要积极推进卷烟包装箱循环利用、软塑电子件烟箱和条烟周转箱的应用，有效地控制物流成本，提高资源利用率。

科学推进

　　物流发展，既不能急于求成，也不能松懈怠慢。要系统规划部署，准确找好落脚点与切入点，合理科学地推进规划落实。

　　以信息化建设强基，开拓智慧物流新局面。以信息技术为支撑，深入推进科技物流建设，注重引进先进适用的新技术、新工艺、新方法，努力实现“全面感知、互联互通、智能处理”的目标。

　　以标准化建设固本，开创科学管理新格局。以标准促规范，以制度强管理，以精益提效益，全面推进标准化建设，进一步推广行业标准，统一岗位标准，优化操作规范，消除多余动作，减轻劳动强度。

　　以现代化建设提能，推动现代物流新进程。紧跟现代物流发展趋势，将六西格玛管理、协同供应链管理、精益管理等先进管理思想融入现代物流建设，加强规划部署，注重引进现代先进技术，合理运用现代物流管理模式。

　　以队伍建设聚力，凝聚物流发展新合力。坚持以人为本，注重队伍素质提升，加强物流师职业技能鉴定，打通员工成长通道，建设学习型组织，打造物流特色文化，用一流的物流文化感召人、凝聚人、激发人。

夯实基础

　　将物联网技术合理地运用到每一个物流作业环节，全面提升智能化水平与综合竞争能力，为建设科技物流、精益物流、人本物流奠定坚实的技术基础。

　　要加强信息流的前馈、反馈与共享，着力探索大数据的集成、分析与应用，努力构建可视、可控、可追溯的烟草供应链网络平台，通过智能手机终端建设，对物流运行管理进行实时监控、及时诊断、循环改进、绩效考评；加强烟草供应链上计划、生产、营销、物流、专卖等多平台、多系统的大数据集成、处理和应用，为供应链物流资源配置、多方协同、绩效管理、科学决策等提供技术支撑，努力实现物流现代化与生产现代化、营销现代化的有机融合。