引：资本有两种，一种是传统的物质资本，另一种是人力资本。随着经济和管理理念的不断发展，人力资本作为现代经济发展中最重要的内生变量和决定因素，越来越多地被关注和重视。人力资本投资分析的现代奠基人、1980年的诺贝尔经济学奖获得者西奥多•W•舒尔茨描述人力资本为：体现于劳动者身上，通过投资形成并由劳动者知识、技能和体力构成的资本。因此，现代企业要生存且持续发展，不仅需要物质资本的投入，更需要知识和技能的投入，即人力资本的投入。

　　一、贵州毕节烟草人力资本现状分析

　　毕节烟草商业作为一个国有企业，由于各种历史及其他原因，人员基数大，但是人员队伍结构性不平衡，面临着“既多又少”的难题。多是总量多，少是能够促进企业发展，在管理上、技术上、技能上优秀的能够适应适应发展的人员与企业的发展形势变化不匹配，人力资本没有充分发挥其应有的作用。因此，要不断扩大人力资本投资，增加人力资本存量，使人力资本真正成为企业增强活力和实力，保持强大的发展后劲的一大法宝。

　　笔者认为企业解决人力资本存量的方法有两种，一是市场招聘，引进新员工；二是进行人力资本投资，开发现有人力资本。由于上述原因，毕节烟草商业如果以第一种方式解决人力资本存量，人力资本结构改变的速度会非常缓慢，不能解决根本性问题。因此，必须要采用第二种方式，即加大企业人力资本投资，开发现有人力资源，提升人员队伍知识和技能水平，提高企业劳动生产率才是有效之举。

　　二、人力资本投资主要途径

　　1、加大在职培训，提高员工履职能力。通过培训需求分析制定科学的岗位培训计划，以内培为主外培为辅、自培和外聘教师培训相结合的方式，采取举办专题培训班、现场会、以会代训等多种形式开展员工在职业务培训，使员工通过在职培训获得行业内通识的知识技能，另一方面可以在“干中学”中积累行业经验。同时加强企业的内部培训与开发，选拔各类业务骨干组建企业兼职教师师资库。

　　2、通过学历教育，提升员工知识水平。送出去：鼓励员工通过自学参加学历教育，提升文化水平；请进来：继续加大与河南农业大学的战略合作，开展好“2318”人才培养规划。

　　3、开展职业技能鉴定，强化员工技能。通过开展职业技能鉴定和鉴定培训，积极组织开展行业特有工种职业技能鉴定，培养烟叶生产、卷烟营销、专卖管理职业化技能人才队伍；鼓励员工参加通用工种鉴定，培养企业文化、人力资源、项目管理等类别专业化业务人才。

　　4、进行岗位轮换，适度加强企业内部人员流动。通过公开的双向选择机制，实行岗位轮换，克服员工工作惯性，促进创新，使员工得到更多的磨炼，全面掌握企业的业务。

　　5、建立激励机制，发挥投资效用。人力资本的一个很大的特点就是人力资本需要一定的激励，这样才能使人更有激情的去发挥自己的能力，因此要继续加强和完善激励机制，充分利用激励机制催化人力资本能动性。

　　三、人力资本投资难点

　　正如任何一种投资都存在风险一样，人力资本投资可以给企业带来丰厚的回报，同样也会给企业带来不小的风险。因此在进行人力资本投资的时候要注意抓好难点，避免因理解和认识不到位，对人力资本投资及收益知识掌握不全面，致使人力资本投资出现问题：一是要注意对物质资本舍得投资，而对人力资本投资不足。因为人力资本投资的收益发生在未来，而其成本则产生在目前，因此不是所有人都能正确认识到人力资本投资的未来导向性；二是要注意人力资本投资的效率和计划性，加强投资分析。要将人力资本投资与企业战略有效结合，不能只在人手不够时才招聘，员工知识老化情况严重才培训；三是要匹配相应的管理制度。要建立健全激励机制，避免员工流失，造成投资无法回收；完善培训管理体系，制定科学的培训需求和计划，认真进行培训效果评估，引导员工将学到的新知识新技能发挥到实际工作中；四是合理进行人员配置，不能盲目追求高学历人才，招聘以后又放在低价值岗位上，从而造成企业人力资本投资成本增加，投资效益下降。这些问题和难点都是毕节烟草人力资本管理中需要不断探索研究和不断改进提高的方向。