今年是实施“十二五”规划的第二年，州局（公司）确立了全州商业系统“十二五”期间的“三百亿”发展战略，把“十二五”的奋斗目标具体化和数字化，为布拖县局（营销部）的发展指明了方向，使我们倍受鼓舞和激励。面对新的发展形势和发展机遇，我将带领布拖县局（营销部）全体干部职工，深刻领会“三百亿”战略的科学内涵，认真把握“卷烟上水平”、“两个领先”与“三百亿”战略的内在联系，以更加坚定的信心和饱满的热情，鼓足干劲为“三百亿”战略添砖加瓦。

    一、 解放思想，创新发展，提升烟叶质量，为“三百亿”发展战略添措施。

  自2008年恢复烟叶种植以来，布拖县局（营销部）取得了飞速的发展，但仍然存在这样那样的问题，特别是烟农种植烟叶积极性不高，烟农队伍不稳定，烟叶种植技术较差，烟叶质量不稳定等。主要是县局（营销部）思想不够解放，创新力度不够，行动不够雷厉风行。今年是全面实施“三百亿”战略的关键之年，我们将继续坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实国家局、省局和州局（公司）的决策部署，严格按照“卷烟上水平”、“两个领先”的要求，牢牢把握“夯实基础、智慧发展”工作基调，紧紧围绕“三百亿”战略目标，以解放思想为抓手，转变思想意识、创新思维方式、创新工作方法，大胆改革，超常规发展。一是始终把解放思想放在第一位。积极鼓励烟技人员学加强烟叶种植技术的学习，不断更新原有的陈旧理论，转变思想意识，理清发展思路，积极探索新的种植模式，提升专业化种植的规模，开拓新的种植区域，确保2012年在干旱情况下，全面完成州局（公司）下达的种植面积，确保收购数量。二是明确重点，狠抓落实。前几年由于过于注重烟叶的发展，而忽略了内部管理和收购质量，给县局造成了一定的损失和负面影响。今年将严格按照州局（公司）的要求，认真贯彻落实全国、全省经济工作会议精神，把烟叶质量作为工作重点，切实加强特色优质品种的宣传力度、扩大特色品种的种植面积，杜绝劣杂品种在布拖烟区出现。加强过程控制，严把烟叶收购质量，重塑布拖烟叶形象。三是精心试验，推陈出新。为开辟布拖烟叶种植新战场，为单元建设奠定基础，布拖县局（营销部）通过慎重思考，精心组织，在拖觉镇进行了高海拔种植试验，目前一切开展顺利。我们将进一步收集气象信息、开展温湿度等追踪记录，确保试验取得实质性效果。

    二、尊重市场，提升结构，加大自主品牌培育力度，为“三百亿”发展战略鼓干劲。

  当前，卷烟消费向高端品牌迈进，品牌发展进入一个全新的发展时期，面对新的机遇和挑战，我们将紧紧围绕“三百亿”战略目标，重点做好以下工作。一是精心策划，挖掘潜力，加快卷烟销售结构的调整和优化。布拖县虽然地处偏远的老凉山地区，经济相对比较落后，但随着近年外出务工人员增多，本地发展特色农业，农民渐渐富裕起来，对中高档烟的需求量也呈现攀升形势，我们要抢抓机遇，精心策划，更加注重高端品牌的培育工作，不断调整优化品牌结构，不断挖掘中高档卷烟的市场潜力。二是要顺利形势，改进方法，提升营销服务水平。随着时代的变化，科技的进步，营销工具的多样化发展势在必行，我们将继续加强“135”工作法的应用和深入推进电子商务的发展。特别是要加强零售终端的宣传工作，以新商盟、烟销通为抓手，丰富订货手段，为不同条件的客户提供不同的订货方式，有效解决偏远农村客户网上订货难的局面。通过不断完善服务内容，创新服务方式，不断提升服务能力和服务水平，从而提升客户的满意度、忠诚度和依存度。三是尊重市场，引导消费，深入推进自主品牌培育工作。自主品牌培育作为今年卷烟营销工作的重中之重，我们将紧紧围绕“532、461”品牌发展战略，严格按照“营造环境、尊重市场、引导消费、增强能力”的工作要求，举全局之力，重点做好“娇子”、“七匹狼”等自主品牌的培育工作。县局（营销部）实行主要领导亲自抓，分管领导具体抓的工作模式，责成市场经理、客户经理搞好市场调研，加强营销策划，形成培育方案，不断提升自主品牌培育水平，确保自主品牌销量稳步增长。

    三、强化监管，追赶标杆，加强“大专卖”建设，为“三百亿”发展战略增动力。

  2012年，是凉山烟草“十二五”发展和全面推进“三百亿”战略的关键年，专卖工作任重道远，认清形势、理清思路，扎实推进专卖工作意义重大。一是把握工作基调，提升专卖工作质量。我们要牢牢把握“夯实基础、智慧发展”工作基调，按照“1234”工作思路，认真落实国家局新《工作规范》，不断提高专卖队伍业务技能和综合水平，切实提升办案水平和工作质量。二是探索特色管理，构筑“大专卖”格局。以“天府迅雷”专项行动为抓手，以“情报搜集”为突破口，构建产、供、销、运、储一体化的情报网络，提高情报线索的利用效率。同时积极争取当地党委政府的大力支持，构建“四位一体”的联合监管机制和“大专卖”的工作格局，着力提高市场监管效率，为卷烟品牌培育和扩销增量营造良好的市场环境。三是强化监管流程，提升内部监管水平。严格规范是行业持续健康发展的生命线，我们将继续升入推进“两项工作”，切实履行法律赋予的监管职责，坚持惩防并举，继续将物资采购、内部生产经营等关键环节作为重点监管对象，坚持全过程监管，常态化监管，不断提升内部监管水平，筑牢干部员工思想防线。四是追赶标杆，提升基础管理水平。2011年，县局在优秀基层创建、“天府之剑”专项行动、打假破网等工作上取得了一定成绩，但是与先进单位、兄弟县局还存在较大差距，基础工作不够扎实。今年，我们将按照《专卖管理对标工作实施方案》，制定具体的实施细则，以对标指标为准绳，加强内部学习，打牢基础，提升水平，勇于拼搏，向右看齐，不断提升专卖基础管理水平，为“三百亿”战略保驾护航。

    四、夯实基础，奋勇争先，提升基础管理水平，为“三百亿”战略做贡献。

  2012年是凉山烟草“再夯基础年”，解放思想是“总开关”，“三百亿”战略是旗帜，是号角，是当前和今后一段时期的行动指南。县局全体干部员工将切实把思想和力量凝聚到推进“三百亿”战略上来。一是夯实基础，规范管理，切实打牢发展基础。继续巩固“三项整治”活动和优秀基层创建活动的成果，深入推进“三标合一”建设，全面提高基础管理水平。认真执行“方针目标+定额管理”的各项要求，强化方针目标的导向作用，切实做到科学管理、规范管理，量化管理，不断提高经济运行质量。二是对标管理，奋勇争先，切实提高布拖烟草的软硬实力。当前，布拖县局（营销部）正处于发展的重要时期，由于起步晚、底子薄，与先进单位还存在较大差距，我们要树立标杆意识和赶超精神，积极开展对标工作，对照标杆，梳理自身存在的不足和潜在的优势，苦练内功，奋勇前行，力争上游。三是全面预算，成本领先，促进布拖烟草内涵发展。加强成本管理是实现“三百亿”的重要保障，牢固树立“成本领先”的理念是行业每个人的责任，我们将进一步强化“全面预算、全员预算、全过程预算”的意识，在费用开支上严格执行“一把手”审批制度，切实做到“预算有原则，支出有依据”的预算刚性约束，不断助推布拖烟草内涵式发展。四是树文化旗帜，提行业形象，凝聚企业发展力量。企业文化是企业生命之源，是改革发展的动力、是市场竞争的实力，是烟草行业由大企业到强企业的助推器。我们将顺应凉山烟草发展的形势，坚持把“文化引领、内涵提升”作为工作方向，积极推进制度建设、文化建设、队伍建设和党工团建设，充分调动全体干部员工的积极性、主动性。时刻牢记企业使命，牢固树立责任意识，积极承担行业责任，始终把行业的发展同国家的命运紧密联系在一起，用先进的文化凝聚一切积极力量，为构建和谐烟草、和谐布拖贡献力量。