中原地处我国心脏地带，是中华民族和中华文明的重要发祥地。中原经济区是以全国主体功能区规划明确的重点开发区域为基础、以中原城市群为支撑、涵盖河南全省、延及周边地区的经济区域，地理位置重要，粮食优势突出，市场潜力巨大，文化底蕴深厚，在全国改革发展大局中具有重要战略地位。2011年3 月中原经济区纳入国家“十二五”规划纲要，上升为国家战略。作为河南省国民经济重要组成部分的烟草行业，勇抓中原经济区建设带来契机，提高烟草企业的核心竞争力，打造“黄金叶”中式卷烟经典品牌，营造积极向上、氛围浓郁的企业文化，大力做好人力资源建设工作，促进科学发展，为“卷烟上水平”谱写新的篇章，是义不容辞的责任。

　　一、充分认识并抓住中原经济区建设带给我们的良好契机。

　　随着《国务院关于支持河南省加快建设中原经济区的指导意见》（以下简称《指导意见》）的出台，使打造河南省中部崛起的各项工作都有了思想、方向和目标。今年是“十二五”规划的开局之年，对于河南烟草行业来说，抓住中原经济区建设的这一历史机遇，意味着必须时刻牢记“国家利益至上，消费者利益至上”行业共同价值观，时刻以“两个至上”原则来规范行为，塑造企业的良好社会社会形象；快烟叶种植的现代化进程，促进烟农增收；突出“黄金叶”品牌培育工作，进一步挖掘、丰富和宣扬“黄金叶”品牌文化内涵，将“黄金叶”打造成知名品牌；围绕“中原突破”带动整体水平提升，抓住扩大内需这一机遇，调整卷烟结构，实现“卷烟上水平”；注重高层次、高素质、高技能人才的选拔和培养，为企业实现又好又快发展提供人才支撑。

　　二、紧抓机遇，切实采取有效措施，实现河南烟草又好又快发展。

　　第一，充分发挥河南的农业大省优势，实现烟草种植农业现代化。

　　河南省是国家重要的粮食生产基地和现代农业基地，加快转变农业发展方式，发展高产、优质、高效、生态、安全农业，培育现代农业产业体系，不断提高农业专业化、规模化、标准化、集约化水平，建成全国农业现代化先行区。这是国家对中原经济区的首要战略定位，要紧紧抓住建设现代化农业这一契机，努力实现烟草种植现代化。

　　烟草种植现代化的根本目的是提高土地生产率、劳动生产率、资源利用率和投入产出率，最大限度地提高种烟的经济效益和烟农收入。为达到这一目的，需要在以下几个方面努力：一是加强烟叶生产基础设施建设，提高农业综合生产能力、抵御自然灾害能力。烟叶种植最怕旱涝灾，而河南省也处于易发旱洪灾区域，旱洪灾一直是烟草种植的心腹大患，必须下决心大规模开展以农田水利为重点的农业基础设施建设，提高防灾减灾能力。二是实现规模化种植，大力引进机械操作。规模种植有利于提高土地资源利用效率、降低单位生产成本、充分发挥机械的作用。随着农村人口不断向城镇转移，烟草种植今后也必将逐渐向种烟大户或小型农场、小型农村合作社转移，种植规模逐渐扩大，要积极推进土地流转，合理规划烟草布局，扩大种植规模。三是实现烟草种植集约化经营。我国发展现代烟草生产必须牢固树立以烟为主的指导思想，把烟草作为产业进行经营。加大基础设施投入，改善烟草生产条件，并合理安排轮作，按烟草优质稳产需求进行土壤改良和培肥，增强烟叶可持续发展能力。四是实现烟草种植专业化分工。专业化分工是现代烟草农业发展的必然趋势，实行专业化分工、专业化育苗、专业化统防统治、专业化烘烤、专业化分级既是实现强农惠农的有效措施，更是建立现代烟草产业不可或缺的部分。

　　第二、紧紧抓住中原经济区蕴藏的巨大市场潜力，加快促进“卷烟上水平”。

　　（一）抓住机遇，继续做大做强“黄金叶”。

　　建设中原经济区必然伴随着一系列的产业结构优化升级和技术革新，只有走创新驱动式发展道路方能在中原经济区大繁荣大发展的浪潮中崭露头角。没有人怀疑这样一个事实，品牌决定企业实力。品牌是烟草企业核心竞争力的集中体现，技术创新是品牌发展的源泉，是卷烟上水平的关键所在，这就需要我们不断提升技术创新水平，增强技术创新能力，真正提升品牌的市场竞争力。技术创新要以市场需求为出发点，不断研发新工艺新配方，达到降焦减害和增香保润的目标，来迎合消费者对健康的高度关注。

　　“黄金叶”品牌能够赢得消费者的青睐，能够拥有比较广阔的市场，与技术创新是分不开的，与科技成果应用是息息相关的，可以说“黄金叶”品牌发展史就是一部创新史。从“黄金叶”创牌之初，就大力应用新技术，从而赢得消费者青睐，从而赢得广阔市场。随着生活水平的提高，消费者观念的改变，以及健康理念的深入，给“黄金叶”品牌提出更高层次要求，这些问题归根结底需要技术创新来解决。由于吸烟爱好者对卷烟的风味要求不同，对影响健康因素逐渐重视，这也就需要“黄金叶”品牌大力进行技术创新，从而满足不同层次的消费需求。

　　（二）调结构，奋力实现“卷烟上水平”。

　　2010年，河南省完成地区生产总值22942.68亿元，居全国第五位，同比增长12.2%，增速同比加快1.3个百分点，高于全国平均水平 1.9个百分点。人口众多、经济繁荣发展势必形成了河南省巨大的内需力，在全国实现经济又好又快发展、扩大内需的战略下，河南省在其中承担着举足轻重的地位。打造中原经济区，促进中部崛起，全面提升公共服务水平，切实保障和改善民生，牢固树立以人为本理念，坚持发展为了人民，发展依靠人民，发展成果由人民共享，保护和调动各方面的积极性，是不可推卸的责任。与此同时，带来的直接成果必将是人民生活水平不断提高，河南的内需力显著增强。在这种情况下，正是抢抓时机，实现卷烟上水平的最有利阶段。

　　对于河南烟草商业来说，抢抓机遇意味着：

　　一是要坚定发展信心。发展离不开信心的支撑，信心比黄金还重要。只要坚决贯彻落实国家局的决策部署，辩证理性的看待发展形势，坚定发展信心，积极主动的应对外部环境变化，扎实工作，趋利避害，变压力为动力，就能实现卷烟经营更高水平的发展。

　　二是把提升经营质量作为实现“卷烟上水平”的重要举措。衡量卷烟经济运行质量的标准有销量是否保持稳定增长、结构是否得到优化调整、卷烟盈利能力是否持续提高。这就需要大力转变卷烟经营质量的发展方式，始终把提升卷烟经营质量作为提高卷烟经营水平的第一要务来抓，始终把优化结构作为提高卷烟销售质量的重要任务来抓。

　　三是把培育“黄金叶”品牌作为河南商业“卷烟上水平”和增加效益的关键所在。随着卷烟工业跨省联合和品牌整合力度的加大、商业企业公平市场竞争环境的建立，全国统一大市场的逐步形成，品牌培育工作成效显著。努力做好“黄金叶”品牌的市场维护，积极做好品牌宣传促销，充分发挥客户经理和广大零售客户在品牌宣传促销方面的积极作用。增强责任意识，对“黄金叶”的市场价格、社会库存、上柜情况、动销情况等要进行认真维护，积极开展“黄金叶”市场咨询与诊断工作，为“黄金叶”发展出谋划策，降低品牌风险，使“黄金叶”品牌在市场竞争中保持强势状态，居于主导地位，努力实现以品牌参与竞争、以品牌赢得市场、以品牌推进发展，全面提升“黄金叶”发展水平和企业的竞争实力。

　　四是把发挥网络功能作为实现“卷烟上水平”的有力支撑。近几年来，河南烟草商业以网络建设为抓手，不断深化卷烟营销模式的创新改革，基本实现了传统商业向以“电话订货，网上配货，电子结算，现代物流”为主要特征的现代流通模式转变，为卷烟经营上水平提供了有力支撑。下一步，更要创新电子商务模式。主动适应当今网络营销快速发展的形势，积极探索批发、批零环节的电子商务模式，加快实施网上订货、网上配货工作进程。要创新物流建设模式。加强整体规划，完善物流体系。现代物流建设更加强调整体性、规模性、系统性，只有整体、系统理顺物流流程，形成完整的物流体系，才能降低成本，提高竞争力，真正使现代物流成为支撑卷烟生产经营的软实力。

　　第三，以弘扬中原大文化为抓手，大力推进河南烟草企业文化建设，塑造良好社会形象。

　　《指导意见》指出：积极推进具有中原特质的文化大发展大繁荣，打造昂扬向上的中原人文精神，提升中原文化影响力，塑造中原人文精神。弘扬兼容并蓄、刚柔相济、革故鼎新、生生不息的中原文化。全面增强开放意识、市场意识、机遇意识和创新意识，开展群众性精神文明创建活动，树立中原发展新气象。国家局局长姜成康同志也指出：“当前和今后一段时期，全行业要认真学习和贯彻落实党的十七届六中全会精神，以《决定》精神为指导，切实提高文化自觉，增强文化自信，深入推进行业文化建设，为全面推进‘卷烟上水平’提供强大的精神力量。”可见文化建设对行业实现又好又快发展的重要性。

　　企业文化是企业的窗口，它体现了企业的社会形象，向社会昭示着企业的价值和使命。只有做好河南烟草的企业文化建设工作，才能更好的生存和发展。河南烟草现在正处在全省文化大繁荣大发展的有利时机，务必要做到四个坚持：一是坚持全员参与，全面贯彻。企业文化建设是一个系统工程，需要全面动员和组织实施，充分发挥领导层和管理者的示范引导作用，动员全体员工集体参与，上下一心，团结一致。二是坚持积极宣传和带动。对企业文化进行系统推广，做到众人皆知并深入人心，将企业文化融入到员工的思想，员工的血液，并转化为全体员工的自觉行动。三是坚持长效实施，提高执行与贯彻能力。再好的政策离开执行就无价值可言，企业文化倡导互爱，就要在日常工作与人相处中体现出来；倡导创新，就要在工作中积极探索，不断革新。在贯彻执行中要言行一致、表里如一、统一标准、共同遵守、持之以恒，要注重实效。四是重视细节。企业文化的外化形式不外乎是员工的日常行为，它体现了企业的方方面面，无处不在，无所不在。从员工的工作态度、工作作风、工作效率、员工面貌、精神状态、企业形象、敬业精神等方面全方位体现。只有重视细节，从细节做起，方能在文化建设的道路上少走弯路。

　　第四，以中原经济区建设提高人力资源开发水平为契机，加强人力资源建设工作，为行业繁荣发展提供人才支撑。

　　《指导意见》指出：坚持人才优先发展，显著提升人口综合素质，将人口资源转化为人力资源优势，努力建成全国人力资源高地。人力资源是在一定区域范围内可以被管理者运用产生经济效益和实现管理目标的体力、智力与心力等人力因素的总和及其形成基础，包括知识、技能、能力与品性素质等。构建和谐社会，第一是要建立人与人之间的和谐关系。人力资源工作的对象是人，这一特定的工作性质，决定了人力资源工作在构建和谐社会中的重要地位。努力把各类优秀人才集聚到党和国家的各项事业中，为全面建设小康社会提供坚强的人才保证和广泛的智力支持，体现了人力资源工作的重要意义。同样，对于烟草行业来说，要构建和谐烟草，实现烟草大跨越大发展，必然离不开人这一具有高主观能动性的载体，同样离不开人力资源开发工作。

　　现在人力资源队伍建设中存在诸多的问题限制了人力资源岗位工作的全面、自由发展和人力资源管理质量与效益的进一步提高。对于今后人力资源建设工作，要紧紧围绕人本管理这条主线，加强和完善人力资源队伍的建设。一是全面完善和优化人力资源管理环境，切实转变管理观念。以人为本，营造相互尊重的和谐诚信的宽松的人文环境，是实现人力资源队伍人本管理的必要条件。领导者必须学会尊重人力资源的管理者和岗位工作者，尊重他们的工作，尊重他们的合理的自我实现的高层次的需求，鼓励和帮助其完善和实现个人发展目标，这样以来，他们就会怀着自我管理和全员参与管理的主人翁的态度，把个人的潜力和价值都充分发挥出来，开展优质高效的人力资源管理工作。二是建立健全公开竞争的用人制度和晋升制度，不断提高职业素质。“物竞天择，适者生存”，竞争使人面临挑战和危机感，使人产生一种发奋图强的力量。建立健全规范、公平、民主、竞争的用人制度和晋升制度，这是当前人事制度改革主要解决的深层次问题之一。在加强人力资源队伍人本管理的过程中，推行优胜劣汰的竞争机制，敦促其加强自主学习能力的培养，培养良好的表达能力、管理协调协作能力、计算机应用能力，切实提高自身的从业技能技巧。着力提高人事干部队伍的调查研究能力、科学决策能力、依法行政能力和公共服务能力，努力建设一套凝聚力强、号召力强、战斗力强的领导班子和一支学习好、工作好、作风好、纪律好的人事干部队伍，不断提高人事部门的综合素质和水平，不断推动人力资源管理工作的改革创新。

　　中原经济区建设之机遇百年不遇，抓住机遇，时不我待。河南烟草一定要紧跟时代步伐，在中原经济区建设的浪潮中，以“国家利益至上，消费者利益至上”为原则，以实现烟草农业现代化为任务，以促进“卷烟上水平”为目标，以打造优秀企业文化为保障，以加强人力资源建设为支撑，勇往直前，开拓创新，留下灿烂辉煌的篇章。