为贯彻落实国家局关于建设一体化“数字烟草”的要求，为全面推进“卷烟上水平”提供支撑，近年来，甘肃省烟草专卖局（公司）致力于规划企业架构，构筑集成平台，打造一体化企业信息系统，助力企业提升基础管理水平，增强核心竞争力。

规划企业架构

    2006年，甘肃省局（公司）采用“大集中”的信息化技术路线有效实现了跨管理层级的纵向互通互联，即“上下贯通”，但不同业务领域间职责交叉、流程孤立、信息闭塞的情况却没有得到有效改善，企业迫切需要实现价值链上各业务领域间的“左右协同”。

    甘肃省局（公司）认为，要解决这一问题，只能从企业架构入手。为此，他们自去年开始着手制定“十二五”信息化总体规划，紧紧围绕产业变革趋势，深入分析行业发展方向，挖掘企业战略对信息化的深层需求。

    “卷烟上水平”的战略任务对包括产品设计、原料供应、生产制造、物流配送、订单处理、批发经营、终端零售等七大环节的烟草产业供应链整合提出了明确的目标，而一体化“数字烟草”正是烟草产业供应链集成整合的利器。

    甘肃省局（公司）采用面向服务的架构（SOA）及业务组件化模型，从指挥、控制、执行三个层面对七大业务领域进行梳理和分解，形成包括业务流程、模块、服务以及组织机构与职责在内的业务架构，包括应用、数据、基础设施和信息安全在内的技术架构以及覆盖信息化规划、实施、运营、评价四大环节的治理架构。“一体化”的业务架构、技术架构和治理架构组成了完整的企业架构。

构筑集成平台

    通过采用虚拟化技术和面向服务的架构，甘肃省局（公司）建成了信息基础设施平台、数据平台和业务平台，实现了企业架构的落地。

    采用虚拟化技术，建成一体化基础设施平台，实现计算与存储资源共享。2010年，甘肃省局（公司）新建550平方米B级机房，部署核心应用及其所需的计算与存储系统，采用虚拟化技术整合了6台高端小型机和30余台微型服务器，通过提升资源利用率、提升配置灵活性、提升持续运行力，实现基础设施资源整合。

    采用统一标准，建成一体化数据平台，实现信息资源整合。依托数据中心项目建成了统一存储和管理企业所有数据资源的数据平台。通过统一数据标准、统一数据库、统一主数据、统一数据交换、统一数据展现，实现信息资源整合。

    基于面向服务的架构，建成一体化业务平台，实现应用系统集成。依托SOA业务平台与应用集成项目，建成统一存储和管理企业所有业务逻辑和前端展现的业务平台。通过规范业务模型、规范流程和规则、规范服务管理、规范用户界面、规范应用开发，实现了应用集成。

    依托三个平台，甘肃省局（公司）整合了原有信息资源，逐步打造了“上下贯通、左右协同、资源共享”的一体化企业信息系统，在一定程度上满足了企业集约化经营、推动实现战略变革的需求。

深化应用服务

    搭建企业架构、建设集成平台和应用系统，出发点和落脚点都是为企业战略的实施和日常业务的运行服务。甘肃省局（公司）发动全员参与一体化企业信息系统建设，深入提升系统应用水平，全面支撑服务营销、烟叶生产、市场监管、基础管理上水平。

    优化配置资源，支撑服务营销上水平。在集成平台上部署完成了网上订货系统，通过数据共享和流程集成，实现网上订货系统与营销业务系统的货源投放、订单生成、在线扣款等业务对接。截至目前全省网订客户已近总客户数的80%。完成客户经理、市场经理及品牌经理135工作法软件的开发部署，为基层员工提供了简捷的工作平台，减少近60%的案头工作时间。

    深化数据分析应用，支撑烟叶生产上水平。数据中心构建了烟叶专用数据库，抽取并汇总各单位的业务基础数据，省局（公司）可实时查看各相关单位烟叶产销存汇总及明细信息，并开展合同执行、烟叶结构、购销存等各种主题分析，有利于科学进行烟叶生产经营和管理决策。

    提升内部管控能力，支撑市场监管上水平。建设完成了综合监管系统，集成了分布在不同部门、不同业务系统中被条块分割的数据和流程，建立了随需应变、实时生效的监管规则，通过事前预警、事中控制、事后追踪，实现专卖内管的“可视、可查、可控、可考”。

    整合企业管理体系，支撑基础管理上水平。采用面向服务的架构（SOA），应用企业价值链模型，横向整合质量管理、职业健康安全、对标管理、财务管理、企业文化、技能鉴定等各领域管理体系，将各业务流程及其作业加以梳理、整合，在集成平台上开发与之相匹配的应用系统，推进流程管理自动化、过程管理痕迹化、绩效考核智能化、对标分析一体化，探索构建“多标一体”的综合管理体系运行模式。