摘 要：创新，是民族进步之魂，是社会经济发展的不竭动力。镇烟草站，网络着千家万户的烟农，承载着现代烟草农业的基业，可谓站小责大，任重道远，乡镇烟草站如何做好岗位创新，笔者从“三个到位”做出了一写探讨。

    创新，是民族进步之魂，是社会经济发展的不竭动力。在我们这样一个全民创新的国家里，每一个岗位都是一块创新的阵地，都具有极大的创新空间。乡镇烟草站，网络着千家万户的烟农，承载着现代烟草农业的基业，担负着农民脱贫奔小康和促进新农村建设的伟大使命，可谓站小责大，任重道远，岗位创新，随时都体现在生动的工作实践中。作为一站之长，如何创新岗位管理工作，笔者认为，应在刻苦践行科学发展观的过程中，切实做到“三个到位”。

    一、思想认识到位

    乡镇烟草站，从上世纪八十年代建站至今已近三十年，其间，历经了由计划经济向市场经济转型发展的重大蝉变，伴随改革开放的伟大历史进程，在其工作性质、经营理念、发展重点、服务方式等诸多方面都发生了深刻地变化。当下，我们已全面步入现代烟草农业的新的发展时期。一方面，烟草行业认真贯彻落实中共中央关于“工业反哺农业，城市支持农村”的战略方针和建设社会主义新农村的重大历史任务，高度重视烟叶基础工作，坚持“重心下移，着眼基层，突出服务，加强基础”的烟叶工作方针，不断加大烟叶生产投入扶持力度，全面加强烟叶基础建设。这既给我们带来了千载难逢的发展机遇，又提出了新的深刻地更高的工作要求。另一方面，随着现代农业发展和社会主义新农村建设步伐的不断加快，随着农业生产和农民生活方式的不断转变，农村、农业、农民在产业发展中对我们的服务需求和期望也发生了根本变化，同时我们所服务对象的内在素质亦不同于粗放经营时的一代老农，我们所面临的是充满生机与活力的新农村建设的新场景。再一方面，随着卷烟大企业、大品牌生产规模的不断扩张，随着烟叶资源配置方式的深层改革，如何提高烟叶国内外市场竞争力，促进烟叶生产可持续发展，实现“减工、降本、提质、增效”，又给我们这个现代烟草产业的第一车间提出了历史性的重大课题。因此，从事乡镇烟草站工作，必须充分认识所处重要地位和无可缺视的重要作用，准确把握现代烟草发展的本质特性和规律，不断以创新的思维和角度去发现问题，创造性开展工作，使烟草站真正成为现代烟草产业发展的坚实基础。

    二、队伍建设到位

    一个企业发展的根本，最主要的就是要有一支强有力的职工队伍，而队伍建设的好坏直接决定了这个企业在自身业务领域中的生存位置和档次。乡镇烟草站只是现代烟草大企业中的一个分子，但队伍的素质水平在提高企业自主创新能力和增强市场核心竞争力中，同样起着基础性的重要作用，因而切实抓好队伍，是乡镇烟草站实现岗位创新的前提和基础。

    我站是县域西部的一个烟叶大镇，约占全县烟叶产量的五分之一，全站现有在岗干部职工17人，收购旺期临时工达30余人。针对工作任务重，职工队伍新手多，素质水平参差不齐的状况，在具体工作的实践中，我们一是强化学习，培训提高。在加强组织领导的同时，不断建立和完善培训制度，持之以恒地坚持定期学习，按时培训，将新的理论知识学习与各阶段业务技能培训有机结合，不断拓宽职工的新知识、新理念和新技术运用视野，促进整体经营素质的不断更新，进而夯实队伍的素质基础。二是以制度的不断完善推进职工队伍管理的规范化。坚持从严要求，不断建立人员管理的约束和激励机制。我认为站长的管理任务体现在职工队伍建设上，主要是：确定目标，提高目标价值;尽量使职工个人目标与全站全系统目标统一起来，以期获得最大的管理效能，启发和引导每个人能自觉地去选择与全站及全系统目标协调一致的目标，而不是靠自己的行政手段去硬性监管；尽力创造达到合理的个人目标的条件，并且给予每个人同等的机会条件。由此我们所建立的各项目标考核责任制，都充分激发了全体职工的工作热情，并确保了任务的实现。三是不断强化思想工作。领导者是带领下属前进的人，任何意图和决策都靠全站职工去贯彻、去落实，“空头司令”、“光杆站长”总是不行的，必须善于做好职工思想工作。要做好思想工作，“情、理、行”三者缺一不可。情是思想工作力量的一个重要源泉。在实际生活中，人们都要求得到别人真挚的感情，也要求自己的感情能有真诚的接受者。带着感情去做工作，职工就对你信任，就能达到良好的工作效果。但光有情是不够的，还得有理，情固然重要，如不绳之以理，就会感情用事，损害原则。只有把情和理正确结合起来，情通理达，就能发挥思想工作的效力；同时我还感受到行动是无形的思想工作，我坚持言传声教作样子，把以身作则、身先士卒，贯穿到职工队伍建设的思想工作中，使思想工作事半功倍。“晓之以理，动之以情，导之以行，”是思想工作创新的一个经验提炼。学习提高、目标管理、思想工作，是我们加强队伍建设的“三大法宝”。

    三、管理落实到位

    乡镇烟草站是烟草生产的基础。其基础建设的任务包括了烟叶生产收购的组织、服务和管理，牵涉组织生产、收购烟叶、供应物资、培训指导和基础设施建设与管理等诸多方面。面对中国烟草工业“大对大、强对强、快对快”的发展格局，行业发展的新形势需要加强烟叶的基础地位，提高优质烟叶资源保障能力。乡镇烟草站是所有工作的落脚点，省局提出了“抓基层、打基础、上水平”的工作要求，围绕这一要求我们要以创新思维，把夯实基础的各项工作全面落实到位，“抓重抓精，抓早抓深，抓好抓细”，努力实现基础工作的全面创新。

    一是要狠抓工作思维创新。企业管理中思维模式的创新，就是企业为了取得整体优化效益、打破陈规陋习、克服旧有思想的束缚，树立全新的发展思路所形成的创新活动。我们要通过创新激发活力，创造性地开展工作，不断探索工作的新思路、新手段、新方法，努力实现传统烟叶生产向现代烟草农业的转变。工作中要充分发挥烟农的主体作用，推进土地流转和规模种植，创新烟叶生产的组织形式、管理形式和生产方式，大力发展种烟专业户，积极推进烟叶农场，探索一批烟叶专业合作社，培育一批专业大户级的新型烟农，不断提高烟叶生产的集约化经营水平。针对傅家堰乡现有烟叶生产规模，要进一步强化宣传，稳定面积求发展，在今年6580亩的基础上，力争两到三年达到8000亩；集约经营上水平，通过土地流转和规模种植，实现全乡5个重点村，培育千名精于种烟的、以烟为生的新烟农和培植500个专业大户，组建5个专业合作社，并建立白肋烟和马里兰烟标准化示范点各1个，以点带面，全力打造优质晾晒烟叶基地乡。

    二是要狠抓管理创新。作为管理者必须跟上时代的步伐，抓住机遇，大胆创新，在竞争中不断促进自身发展，这是企业管理创新的最终体现。我们要在现有基础上，不囿于现有的规范制度，努力形成科学管理、规范管理、精细管理的意识，实现管理手段与工作方式的四个转变。即：从只对事的管理向既管事更重人的管理转变；从大包大揽向带着干、做给看、督着办转变；从单向思维、简单操作向系统分析、数据说话上转变；从粗放紊乱向正规有序转变。做到从规范入手，建立健全烟叶生产收购、基础设施建设、站点建设等环节的规章制度和工作标准，通过建立规范化的长效机制，切实做到用制度管权、管事、管人。

    三是要狠抓科技服务创新。科技创新是保持烟草行业持续健康发展的必然要求。针对乡镇烟叶生产的基础环节，要重点加强优质马里兰晾晒烟叶基地建设，通过市场化运作，发展机械化耕地起垄、测土配方施肥、集约化育苗和统一植保、物质运输等专业服务组织，逐步建立贯穿烟叶生产全过程、综合配套，迅捷高效的社会服务体系。要树立烟农至上的意识，把对烟农生产销售过程中的各项服务工作做深、做细、做到位、做到家。在优质晾晒烟叶生产过程中要确保科技投入和关键技术措施的落实，首先要搞好马里兰烟品牌培育，发挥生态优势，搞好白肋烟、马里兰烟品种调控，达到合理布局两烟并举。其次要扎实抓好育苗工作，积极探索商业化、工厂化育苗新技术、新途径。再三，要强化栽培过程中各环节的技术指导。第四要在采收晾制中按照新的技术要求及时予以指导。通过一系列技术服务，提高烟叶生产的整体水平。

    四是要狠抓综合配套设施创新。烟叶生产基础设施建设是发展现代烟草农业的重要条件。要以打牢基础为前提，着眼长远，围绕基本烟田，高标准完成以烟水、烟路、烟房、机械化为主要内容的基础设施建设，使烟区生产条件进一步改善，综合生产能力进一步提高，抗御自然灾害的能力进一步增强。近两年来，我乡基础设施建设取得了较大成效，与烟区配套的路、水、机、房综合投入近250万元，惠及烟农2500户，极大地改善了烟区生产条件，调动了农民种烟积极性，使今年烟叶生产规模达到了6580亩，预计收购产量可达237万斤，比下达计划213万增长11.3%，农民烟叶收入可达1300万元，可实现税收280万元。基础设施的配套建设是烟区生产规模扩大和水平上升的直接动力。下一步，我们要高起点规划、高标准实施，全面完成以烟水、烟路、烟房机械化以及育苗工厂、防雹台建设为主要内容的新一轮基础设施建设任务，综合投入达到800万元以上，围绕基本烟田，形成路相连、管相通、沟成网、旱能灌、涝能排的早涝保收的新烟区。力争三年内实现现代烟草农业整乡推进的目标。

    古人云：“进退盈缩，与时变化，乃圣人之常道”。是说为人做事要适应客观环境的变化。创新是一个永无止境的话题，岗位创新的实践永不会停留在一个时期的水平上，只有工作不止，创新不断，才能切实推进乡镇烟草站的各项工作，充分发挥其在产业发展中的基础性作用。