对标是作为一种先进的管理方法。从应用层次角度讲，可以是个人、班组、部门、企业等多个层面的比较。笔者认为，商业企业物流要真正将对标工作落实到实处，必须从最小的单位---班组抓起。具体来说应当从以下几个方面开展工作。

　　一、树立正确班组对标观念

　　全体物流人员一定要深刻认识到，开展物流仓储、分拣、配送班组对标是建立实现现代流通的必要途径，是提高物流运行效率的重要举措。在工作中，一定要树立用制度规范班组、用指标评价班组、用业绩考核班组的对标理念，加强过程控制和过程管理不断提高工作质量和管理水平。　

　　二、建立有效班组对标体系

　　一是以“统一指标名称、统一指标含义、统一指标统计口径，统一指标计算方法”为原则，建立起同类业务班组之间的指标体系，二是采取“个人积分制”（针对业务量）、“抽查扣分制”（针对工作质量）等多种手段，建立非同类业务班组岗位、个人的指标体系，完善班组对标指标，使班组绩效指标比对更加公正、客观和合理。

　　三、建立有效班组对标机制

　　信息发布制度。

　　定期通过对标动态、网站专栏等发布不同班组对标指标数据及具体做法，提高对标信息透明度和时效性，增强对标激励作用。

　　过程控制制度。

　　根据定期发布的对标指标分析结果，及时发现指标差异和管理过程中存在的问题与不足，及时制订控制措施并组织实施。

　　例会制度。

　　班组内部定期召开一次对标分析例会，总结上一阶段各自对标工作开展情况及成果，分析对标指标发展状况，对下一阶段工作提出具体要求。

　　经验交流制度。

　　通过发放学习资料，优秀班组实地学习等形式，加强班组内部或班组之间的培训学习，促进整体水平的提升。

　　四、建立班组对标激励机制

　　班组对标，作为企业内部对标的重要内容之一，也是企业开展内部激励的重要内容。因此要制定《内部对标激励办法》、《开展“标杆”班组活动方案》等制度措施、按季度、半年度等周期，对班组对标结果进行评价和表彰，从组织上推动了各个部门、班组积极性。

　　五、积极开展对标活动

　　一是以大力开展技术比武、技术创新、QC小组活动为载体，提高班组员工专业技能；二是以两个至上在岗位主题实践活动等为手段，调动广大员工立足本职岗位，以企为家、任劳任怨的奉献意识和责任意识；三是调动班组员工的学习积极性，努力提高班组建设工作中的短板，形成“比技术、爱学习、赶差距、帮后进，促和谐”的班组氛围。同时以此为起点，进而逐步达到管理高效、执行有力，人心思进的班组建设新境界。