作为烟草商业企业，如何围绕推进“卷烟上水平”这一战略任务，扎实开展对标工作，进一步加强企业基础管理，转变发展方式，降低费用成本？笔者认为，建立三大体系，强化三项管理，抓好三个坚持至关重要。

建立三大体系

    一要建立目标体系。对标工作是一项战略性、全局性、系统性、长期性工作。要立足实际、着眼长远，紧密结合烟草商业企业的实际，在建立效率目标体系、卷烟费用目标体系的同时，全面建立覆盖班子建设、队伍建设、专卖内管、创新能力、党建、企业文化等内容的全方位、可操作性强的目标体系。

    二要建立指标体系。目标体系建立后，要全面追标、超标，必须建立一整套有时限要求的、明确具体的包括品牌培育、市场净化、内部监管、基础管理、党风廉政等指标在内的综合对标指标体系，全面落实国家局提出的“树立一组标杆”的要求，进而解决对标工作怎么深入推进的问题。

    三要建立评价体系。为确保对标目标的实现，烟草商业企业要围绕对标目标体系，在建立以控制物流费用和人工费用为重点的对标评价体系的基础上，建立各级经济运行部门、管理职能部门、不同岗位的对标评价体系，运用评价体系对对标工作的完成情况作出客观准确的评价，以及时发现对标工作中存在的问题，查找薄弱环节，制定改进措施。

强化三项管理

    对标管理是一种管理方式，目的是通过对标不断夯实企业管理基础，全面提升企业管理水平，切实增强企业竞争实力。在对标过程中，烟草商业企业要重点强化三项管理：

    一要强化细节管理，控制费用，降低成本。卷烟分拣设备的高效运转、物流配送线路的科学设置、管理成本的有效控制都离不开细节管理。企业成本费用由行业内烟叶投入资金、卷烟成本、财务费用、管理费用、销售费用组成，有效控制这些费用取决于持之以恒地抓好细节管理。因此，做好对标工作必须在细节管理上下功夫。

    二要强化队伍管理，努力提高工作效率。对标工作的扎实开展离不开一支优秀的员工队伍。要通过领导授课、专家辅导、在岗培训等多种形式，不断提升员工队伍素质，打造一支作风过硬、技能精湛、服务高效的员工队伍。

    三要强化文化管理，激发员工工作动力。在开展对标工作中，烟草商业企业要通过大力加强企业文化建设，用企业文化理念激发广大员工工作的积极性和创造性，营造良好的对标工作氛围。

抓好三个坚持

    一要坚持把对标工作贯穿于创优活动始终。要将对标指标融入创优活动各项工作中，贯穿于创建优秀区（市）烟草专卖局、优秀营销中心、优秀物流中心、优秀机关处（室、中心）活动的始终，使对标工作落实有载体、工作有抓手。

    二要坚持把对标工作贯穿于管理体系建设始终。对标管理、管理体系建设的目的都是为了加强基层建设和基础管理。要在明确职责、严格制度、健全体系的基础上，将对标工作与管理体系建设紧密结合起来，通过扎实开展管理体系建设来推进对标工作深入开展。

    三要坚持把对标工作贯穿于绩效管理始终。运用PDCA过程管理模式，将对标指标融入绩效考核方案，进一步加强对对标工作的考核，做到对标工作与绩效管理一起部署、考核、评价，并将对标工作考核结果与绩效工资挂钩，奖惩分明，充分调动广大员工的积极性和创造性。