安徽，拥有程朱阙里、黄梅之乡，是徽商故地，文化底蕴深厚。苍茫与灵秀、厚重与轻灵、古老文明与现代文化在这里交相辉映。

    在这片土地上，安徽省烟草专卖局（公司）积极实施文化兴企战略，把提高文化软实力作为企业发展的重要战略目标。

　　“安徽省局（公司）的企业文化，是突出时代特色、地域特色、行业特色的企业文化。我们要以文化力的提升带动整个安徽烟草综合竞争力的提升，从而全面促进责任烟草、诚信烟草、和谐烟草的建设，促进行业平稳健康发展。”安徽省局（公司）主要负责人问武说。

　　近年来，安徽省局（公司）的企业文化建设经历了从试点向全面铺开的转变，一系列具有地域特征和行业特色的企业文化成果逐步涌现，为推动全省系统由增长型向成长型企业转变铺就了一条具有特色的文化兴企之路。

试点先行 稳步推进

    2002年10月，安徽省局（公司）党组印发了《关于推进行业文化建设的实施纲要》，并提出“诚信厚德、勤奋崇智、共创共享”等文化理念。随后，宣城、蚌埠等市局（公司）在企业文化建设方面开始了初步探索。2006年9月，安徽省局（公司）召开了深入推进企业文化建设动员大会，在安庆市局（公司）被国家局列为行业企业文化建设试点单位的同时，把蚌埠、合肥市局（公司）列为省局（公司）的试点单位。企业文化建设试点工作逐步铺开。

　　“针对企业文化建设地区不平衡的现状，要遵循因地制宜、循序渐进的原则，以行业共同价值观为主线，稳步推进企业文化建设。”问武说。

    2007年3月，安徽省局（公司）举办了由省局（公司）机关处以上干部、下属各单位的主要领导、企业文化建设职能部门负责人、各县（区）局局长200余人参加的企业文化建设培训班；同年6月，省局（公司）政工处分南、北两个片区，在铜陵、淮南召开了全省系统深入推进企业文化建设和“两个至上”在岗位主题实践活动座谈会，总结了企业文化建设试点单位的经验，为企业文化的全面铺开指明了方向。

　　为推进企业文化建设，各地市级公司成立了由主要负责人挂帅的企业文化建设组织机构，大部分单位设立了政工科。省局（公司）建立了企业文化建设联系点制度，领导班子成员不定期到联系点调研、督促和指导，确保了企业文化建设工作的扎实推进。

　　到2007年底，安徽省局（公司）所属各单位全部启动了企业文化建设项目，全省系统企业文化建设全面铺开，其中有6家单位完成了企业文化理念体系的构建，取得了阶段性成果；到2008年10月底，全省系统20家单位全部完成文化理念体系构建、手册编写和企业文化成果发布工作，企业文化建设全面转入宣传贯彻阶段。

　　“两个至上”行业共同价值观是行业文化的核心，是企业生产经营活动的灵魂。只有牢固树立共同价值观，才能为企业文化落地奠定思想基础。在宣传贯彻企业文化的过程中，安徽省局（公司）围绕“两个至上”相继开展了“两个维护”大讨论、“听客户讲你我的故事”以及以“抓班子、带队伍、促发展、创和谐”为主题的“两个至上”在岗位主题实践活动，使行业共同价值观深入人心，使员工明确了企业所倡导的价值取向。此外，省局（公司）及各地市级公司在企业网站开辟了“企业文化”专栏，为员工交流学习心得搭建平台；亳州、滁州、池州等市局（公司）办起了企业报，安庆市局（公司）与安庆晚报社共同创办了《和风宜人》新闻周刊，及时报道企业文化建设动态；省烟草工会组织举办了全省烟草职工荣辱故事会比赛，展示行业精神文明建设的成果；省局（公司）通过举办“烟草员工之歌”演唱会，强化了“烟草员工”的概念，增强了员工的凝聚力和归属感……丰富多彩的活动，为企业文化建设的稳步推进营造了浓厚的氛围。

创新载体 彰显特色

　　在企业文化建设过程中，安徽省局（公司）党组认为，要建设出具有时代特色、地域特色、行业特色的企业文化，这样的文化才富有生命力和感染力。

　　安徽悠久的历史文化为安徽省局（公司）的企业文化建设提供了肥沃的土壤。安徽省局（公司）植根江淮大地，其企业文化的孕育、成长离不开徽文化的滋养。在构建企业文化理念体系的过程中，各地市级公司注重挖掘地方文化特征，最终都形成了具有浓郁地域特征的企业文化体系：宣城市局（公司）的“源”文化所展现的企业品格----“笔的正直、墨的奉献、纸的应变、砚的包容”，与宣城“中国文房四宝之乡”之称息息相关；黄山市局（公司）的“徽骆驼”文化则源于古徽商精神。

　　安徽省局（公司）所属各单位创新工作方式，通过调动和激发干部职工的积极性和主动性，增强了企业文化的生命力和感染力。

　　在调研诊断和理念提炼阶段，各单位通过问卷调查、员工访谈、有奖征集、开办网络论坛等形式，收集了大量的第一手资料：宣城市局（公司）成立了“小蜜蜂”团队，把各单位和各部门的宣传骨干组织起来，跟蜜蜂采蜂蜜一样，积极做好企业文化的信息采集、理念提炼和传播工作；安庆市局（公司）多次召开企业文化专题讨论会和员工代表座谈会，广泛征求企业各个层面的员工对企业理念、口号和文化体系的意见，在与有关咨询公司反复论证、不断斟酌的基础上，最终确定了企业文化理念体系。

　　在理念导入和宣传贯彻阶段，各单位采取了大量活泼的宣传方式：合肥市局（公司）开展了“企业文化宣传月”活动，集中开展企业文化宣传教育；六安市局（公司）举办了企业文化内训师培训班，培养了一批企业文化宣传骨干分子，为企业文化的宣传提供了队伍保证；池州市局（公司）举办了首届“仁”文化艺术节，先后进行了“十大杰出青年”先进事迹巡回演讲、《池州烟草志》系列文化丛书发行仪式等多项活动，集中展示了池州烟草企业文化建设的成果；滁州市局（公司）开展了“做规范员工，树良好形象”主题大讨论，并在全市系统组织开展了企业文化知识竞赛，营造了浓厚的文化氛围。

　　为进一步创新企业文化载体，安徽省局（公司）还举办了全省系统职工文艺汇演、乒乓球比赛、羽毛球比赛、改革开放30周年纪念征文活动、经典歌曲演唱活动等。各单位也经常组织员工参与户外拓展训练、职工运动会等，在潜移默化中增强了团队的凝聚力和企业文化的渗透力。

实现“三融” 文化兴企

　　随着企业文化建设的深入开展，安徽省局（公司）党组认识到，企业文化管理作为一种全新的管理思想，其出发点和落脚点都在于以企业文化形成约束力、促进生产力、提高竞争力。因此，他们切实发挥企业文化融心、融智、融情的功能，着力增强企业的软实力。

　　问武说：“融心，就是凝聚人心，提高执行力，形成创建责任烟草的思想基础；融智，就是聚合智慧，促进发展，发挥创造力，形成创建效率烟草的智力保障；融情，就是活跃氛围，为企业发展注入活力，形成构建和谐烟草的思想感情基础。”

　　为了切实发挥企业文化的“三融”功能，安徽省局（公司）将企业文化建设与“三项检查”、用工分配制度改革、卷烟营销、市场监管等经营管理工作无缝对接，使企业文化建设融入各项工作。蚌埠市局（公司）把“实”文化与用工分配制度改革结合起来，让“实”成为衡量员工做人做事的标杆，尽管人事制度改革触动的是每一位员工的切身利益，但员工对竞聘结果和过程没有任何异议，而是给予了理解和尊重；滁州市局（公司）把“真·实·人本”文化与市场监管工作结合起来，进行人性化执法，赢得了社会各界的广泛赞誉。

　　企业文化建设的开展，为安徽省局(公司)系统的工作注入了新的生机和活力，企业文化的管理功能日渐显现。

　　“2009年全省企业文化建设重点将围绕文化的宣传贯彻、服务品牌建设和企业文化评价体系展开。作为商业企业的企业文化建设，最终还是要落实到服务上。我们要把服务品牌建设与营销、网建、零售终端建设相结合，拓展企业文化的外延。”安徽省局（公司）分管企业文化建设工作的纪检组长鹿军对记者说。

　　随着安徽省局（公司）企业文化建设的深入开展，企业文化的导向、约束、激励、凝聚、纽带、辐射功能将进一步得到彰显。安徽省局（公司）正沿着一条文化兴企之路阔步前进。