行业企业文化架构体系的制定与发布，是行业企业文化建设一个具有深刻意义的文化建设成果。在行业文化架构体系下的行业各直属单位、各具有独立法人的组织、基层单位必须着眼于把行业的文化架构体系与自身的实际相结合，将架构体系的文化理念成果转化为一种有效的管理方式，才能实现企业文化的最大功效，毕竟文化建设是企业对未来可持续发展的一种投资，只有转化为管理的方式，有效提升企业内部的资源配置效率，实现产出大于投入，才是企业文化建设的经济动因。

 

　　对于县级分公司而言，执行力建设则是强化县级分公司企业文化建设成效的重要内容，也是贯彻执行行业文化架构体系的基本要求。文化建设从来都不是一个孤立的现象，一方面，文化是动态的，是在企业日常经营管理中流溢出来的，因此也只有在强大执行力的保障下，才能发挥文化的作用；另一方面，企业文化与企业的组织、制度是密切联系的。在行业取消了县级分公司法人资格后，经营管理自主权向地市级公司集中，县级分公司更多的是对上级政策的执行，组织结构的变更，必然带来文化的革新，这更加突显了县级分公司执行力文化建设的重要性与必要性。

 

　　有别于一般意义的执行力建设，执行力文化的建设强调了员工对执行力高度的思想认同与身体力行，换言之是县级分公司的员工对组织执行力以及个人执行力的高度认同，并以此作为衡量自身素质高度的一把重要标尺，且在履行自身工作职责中，身体力行地执行。深化执行力文化建设，就是要不断地强化县级分公司员工对企业执行力的思想认同与身体力行，确保行业文化理念在基层单位的“落地”，保证行业政策规定在基层单位的令行禁止。

 

　　要深化执行力文化建设，必须在以人为本的先进文化理念指导下，建构起符合行业共同价值观以及整体利益的利益共享机制。行业的文化架构体系明确指出行业的共同使命是报效国家、回报社会、成就员工，这是对行业正确处理好国家、企业以及行业员工利益的准则。作为行业的共同使命，是行业上下一致的努力方向，也是行业在打造严格规范、富有效率、充满活力的中国烟草的同时，实现各方利益均衡的未来发展蓝图。这样的行业共同愿景既是对行业属性的尊重，也是对行业员工极大的激励，是对基层单位员工精神的鼓励。

 

　　要深化执行力文化建设，必须强化流程建设。深化执行力文化的建设，必须让执行成为一种简单明了的选择，让员工“一目了然”地知道自身应该如何去执行上级的有关规定。其中，一方面关乎授权与集权的关系。　作为一家不具有独立法人资格的基层单位，县级分公司企业管理的权限更多的是来源于具有独立法人资格的地市级公司的授权，但同时，企业日常管理的需要，要求各县级分公司要具备一定的自主权限以更好地提升管理的效率。因此，只有正确处理好授权与集权的关系，才能确保执行力文化建设的深化。另一方面，必须对员工岗位职责予以明确。只有在岗位职责明确基础上的企业流程构建，才能明晰企业决策、执行的资源流向，让员工清晰执行力文化的要求。

 

　　要深化执行力文化建设，行业各直属单位尤其是具有独立法人资格的地市级公司在进行企业文化建设的过程中，要注重对所辖的县级分公司原有的企业文化进行提炼、整合、创新。企业文化作为企业经营管理的哲学与思维方式，在企业历史的积淀中得以传承，县级分公司在长期的经营管理中，形成的个性化的管理风格、经营方式都是企业文化的范畴，对其中优秀的、与时俱进的文化提炼、整合到以地市级公司为主体的企业文化理念中，会让县级分公司的广大员工对提炼、整合、创新后的企业文化理念的内涵与外延有一个习惯性、准确性的认识，基于这样的认识，会深化县级分公司执行力文化的建设，从而强化县级分公司的企业文化建设成效。

 

　　要深化执行力文化建设，要不断推进学习型企业建设。《中国烟草企业文化建设纲要》指出，“创建学习型企业是企业文化建设发展到一定阶段，企业提高自身综合素质和竞争力的必然追求”，也是不断提升企业广大员工自身素质的重要内容。要深化执行力文化建设就要不断提升县级分公司的团队以及员工个体的执行力，其中就要求县级分公司要通过不断推进学习型企业建设来确保县级分公司的执行能力，尤其在行业改革发展以及行业内外环境发生深刻变化的时期，唯有保持不断学习的氛围与能力，才能做好应对行业又好又快发展的挑战。