烟草市场消息 为进一步激发企业管理活力，强化降本增效管理力度，近日，烟台莱阳市烟草专卖局（营销部）坚持三个到位，全面推进精益化管理。

　　一是意识增强到位。面对发展新形势，针对“当成企业来办”的工作部署，要求全体员工立足岗位实际，在总结工作的基础上，强化精益管理意识，摒弃按套路工作思想，秉持小改变就是大进步的态度，立足一点积极行动深入思考，提升增值行为，减少零增值动作，取得精益线的普遍提升。

　　二是课题研究到位。组织相关人员参加课题研究培训班，系统地学习精益管理课题的理论知识内容，为选择有利于工作进步的精益管理课题提供思路，同时将精益课题攻关与QC小组活动、科技创新以及质量管理体系等工作相融合，做到点、线、系统同部署、共落实，打通管理“梗阻”，促进管理体系持续改善。

　　三是成果巩固到位。巩固和发展精益管理课题已取得的研究成果，持续深化积分制管理制度，根据今年工作任务部署重点，进一步调整岗位积分制奖励标准，用实在的积分激发工作积极性，实现精益项目从立项研究到成果固化的全过程管理。