近日，山东省海阳市烟草专卖局（营销部）结合工作实际制定四项清单，推动企业创新管理走深走实、落地见效。

制定学习清单。以“员工大讲堂”为载体，搭建交流学习平台，鼓励各条线业务骨干走上讲台，分享身边的精益与创新故事，不断激发员工创新活力。

制定流程清单。组织全员编制流程图、查找风险点，对流程进行全覆盖评审，查找并消除不必要、不清晰、不增值的节点，努力实现“流程最优、反应最快、浪费最少、效果最好”。

制定问题清单。坚持问题导向、目标导向，将工作中的重点、难点问题与课题项目研究结合起来，高质量推进课题攻关。

制定考核清单。以“绩效考核+专项考核”模式激励先进、鞭策后进，充分发挥激励机制在推动创新管理活动中的作用，全面提升创新管理水平。