山东枣庄市烟草专卖局（公司）日前立足实际，重点算好“三本账”，不断提升物流绿色发展水平。

精益赋能，算好“效率账”。依托创新工作室，加强精益课题研究，紧盯异型烟分拣线产能瓶颈问题，开展升级技改工作，优化分拣资源配置，有效提升分拣设备运行效率。纵深推进管理诊断，对原有标准化体系进行完善，以标准固化促进质量提升。

统筹安排，算好“经济账”。充分利用大数据技术，加强线路科学规划，灵活应用“T+0”“T+1”两种送货模式，提高车辆装载率，进一步降低能源消耗与碳排放。推广应用新能源送货车，制定新能源配送车辆和配套设备使用管理办法，设置低谷时段充电程序，有效降低运行成本。

绿色低碳，算好“环保账”。优化完善空烟箱管理体系，形成闭环管理模式，实现卷烟包装箱“应收尽收”。定期对物流园区内配电、给排水等设备使用情况进行统计，建立能源统计台账，通过监测设备、分析数据，追踪异常情况，及时查明原因，严防“跑冒滴漏”现象，巩固节能降碳效果。