近日，枣庄市市中区局（营销部）细化工作措施，着力激发企业管理活力。

突出党建引领。推行党建网格化管理，结合辖区零售客户实际情况制定党员服务“菜单”，帮助客户解决实际困难，切实发挥党员在破解难题、联盟攻关方面的示范带动作用。

坚持对标管理。围绕重点工作积极开展“找差距、找标杆、找位次”活动，排查出需要整改的问题，建立对标管理台账，制定改善措施，跟进督导检查，促进工作质量提升。

开展学习培训。建立精益培训长效机制，采取“套餐式”与“自助式”相结合的方式开展各类培训，鼓励员工利用碎片化时间学习精益知识并开展交流讨论。

加强考核激励。探索运用“激励+约束”考评体系，对基层服务站实行动态考核管理，突出对管理层履职情况和贡献度的考核，持续推进考核机制贴近实际、激发热情、提升效能。