近日，为进一步推动企业高质量发展，烟台芝罘区局（营销部）多点发力，助力精益管理显成效。

一是强化节约意识，集约资源控成本。坚持勤俭节约、杜绝浪费的原则，倡导从俭办公、低碳节能的发展理念，通过个人自查、部门互查的方式梳理浪费点，制定有效整改措施。推动“资源共享”，对价格高、使用率低的资产实行多部门共享使用，减少重复性采购。

二是巩固精益理念，规范管理降成本。开展“精益讲堂”、“一点课”等活动，培养干部职工的精益思维，打牢精益思想基础。细化成本考核指标，增强全员成本责任意识，去除工作流程中的等待和浪费。持续强化全面预算管理和采购环节管控，严格管控费用开支，不断规范管理程序，提升精细化管理水平。

三是推动持续改善，创新赋能提效益。以夯实“5S现场管理”为发力点，注重阶段性成果转化应用，实现向管理要效能。搭载创新管理平台，充实创新队伍建设，加大培训力度，完善创新机制建设，重点研究当前面临的难点、堵点问题，主动作为、敢于创新，探求高质量发展新路径。

四是开展部门协同，多管齐下增效能。控制工程、采购成本，建立财务监控机制，实现综合管理增效能。利用精益思维助推终端建设水平提升，持续推进“开口营销”，提升品牌美誉度，实现卷烟营销增效能；加大市场管理力度，净化市场消费环境，严格落实证件许可网格化管理，实现专卖管理增效能。