烟草市场消息 为进一步提升企业管理水平，近日，烟台海阳市烟草专卖局（营销部）以工作“前置”为要求，认真落实各项工作，持续推进到位管理上水平。

　　一是强化预算管理，推进费用管理到位。强化费用支出的事前、事中、事后的监管和控制，全面提升预算管理编制水平，严把预算执行和财务手续审核关，严格费用管控，提升费用管理水平。

　　二是强化流程管理，推进职责落实到位。通过重新梳理每位员工岗位职责、工作流程和标准，构建“覆盖全面、职责清晰、指标健全、精简高效”的流程体系，立足岗位，精益求精，查缺补漏，不断提升工作质量和工作效率。

　　三是强化文化建设，推进思想提升到位。以“一张桌子、一间屋子、一个院子”的“三个一”企业文化为指导，通过会议宣贯、企业文化宣贯、文化长廊建设，使以人为本、相互依存、积极向上、奋发有为的精神，注入员工共同价值观，提升员工思想境界。

　　四是强化车辆管理，推进安全管理到位。前置车辆管理工作，进一步完善《车辆管理办法》，按照“谁用车、谁负责”的原则，强化驾驶员的安全责任意识，形成相互监督、相互提醒的良好氛围，把检查问题置于使用、维修之前。

　　五是强化考核管理，推进工作落实到位。完善岗位职责考核机制，细化二次考核指标。考核办全程跟进岗位职责工作开展情况，对重点、关键工作加大考核权重，压实责任，以点带面促进整体工作全面提升，不断提高全员到位工作积极性。