鞍山市烟草专卖局（公司）深入贯彻省局（公司）关于推进精益管理的工作要求，进一步提升市局（公司）精益物流管理水平，有效查摆精益物流建设短板，持续推进精益物流建设再上新台阶。

绘蓝图，加强对标对表，汲取先进经验。紧扣省局（公司）“十二字”发展方向，遵循基础优先、逐阶晋升原则，以先进单位前列指标为标杆，通过借阅资料、实地考察、座谈交流等多种方式向先进单位看齐，提升物流条线“软实力”，构建地区发展“硬支撑”。

补短板，找准问题症结，靶向破解难题。通过图示化应用，对过程指标进行收集监控并持续改善，围绕对标指标加强监管，开展深入对比分析，针对设备定期自主检修、备件需求预测等低阶指标逐项制定提升措施，剔除各环节中的等待和浪费现象，使得精益物流整体建设的思路更加清晰、目标更加明确，切实提高全省物流各项作业标准化水平。

重巩固，强化结果运用，提升工作质效。市局（公司）分管领导“带头”、业务部门“搭台”、精益骨干“上台”，定期开展思想宣贯、课题推进等精益活动，发挥人才示范引领作用，强化物流精益骨干人才队伍建设，推动精益理念与生产实践实现高度融合，不断增强精益管理内生动力，进一步推进精益管理理念在基层一线落地开花。