烟草市场消息 近日，烟台市莱山区局（营销部）从实际入手，立足“树理念、夯基础、控过程、重实效”，开启企业管理新模式。

一是提升管理理念，树立企业管理意识。建立“学习+实践”精益宣贯机制，制定年度企业管理工作实施方案，将精益思想贯穿到各项工作流程中，引导干部职工梳理工作内容，深入思考工作，紧盯薄弱环节，促进精益管理思想入脑入心入行，为工作质量提升提供动力。

二是注重课题研究，夯实企业管理基础。建立“研究+应用”课题管理机制，立足精益改善，全面查找问题，借助精益思想和工具，发挥“头脑风暴”作用，用好精益课题、QC课题等活动形式，进行攻关改进，创新降本增效的方式和方法，为工作质量提升提供方法。

三是优化流程质量，抓好企业管理关键。建立“优化+执行”流程运行机制，通过网上运行推动流程落地，把流程进一步优化，不断提升流程质量，提高干部职工流程意识，为工作质量提升提供抓手。

四是完善考核机制，提升企业管理质量。建立“考核+评价”绩效管理机制，根据工作形势变化，细化任务、分解责任，以基础工作提升为目标，修订考核标准，探索考核新机制，突出管理与执行，采用部门考核、员工评价双管控的方式，加大考核力度，为工作质量提升提供保障。