烟草市场消息 近日，烟台市芝罘区局（营销部）绘好“四张图”跑出企业管理“加速度”。

绘好“路线图”，多维度强化精益管理。坚持以课题研究锻炼队伍、补齐短板，建设“创新工作室”“管理精益角”，加强精益工具应用、QC案例讲解等精益类培训，稳步推动岗位创新、“小改小革”等创新成果落地，干部职工精益管理理念较前期大幅改观。今年以来，开展精益培训12场，职工精益管理参与面实现100%全覆盖。

绘好“任务图”，多渠道强化流程建设。坚持以学、用、考推动流程优化、规范、落地，划分最小单元格，开展分层级分岗位流程培训，做到岗位流程提笔能写、应用自如。开展全员“钉钉”流程答题，干部职工从开始的“被动式提醒答题”转变为后来的“习惯性找题做”，全员参与流程建设热情不断攀升。截至9月底，开展“流程应知应会”知识测试22次，参报“优秀工作流程”评选14个。

绘好“效果图”，多方位强化考核管理。强化二次考核在薪酬分配的激励作用，建立更加全面、更为立体的员工评价体系，运行《员工积分制管理办法》，分模块做好年度、季度、月度考核标准落地衔接，推动考核结果与绩效分配、争优创先挂钩，多点位精准“画像”员工工作质效。今年以来，修订考核细则8次，细化专项考核标准3个。

绘好“责任图”，多形式强化综合管理。定期开展专卖、营销、综合对口培训，全面推进“5S”现场管理和企业文化微宣。建立对标管理机制，加快追标赶标创标，赴省内先进单位开展对口学习交流。借助“钉钉”APP，加强职工考勤管理和学习教育培训，全面增强全员纪律意识、学习意识。截至9月底，累计实现56学时职工教育培训时长，开展企管微宣展示2场。