烟草市场消息 为进一步激活企业精益管理内生动力，近日，烟台市莱山区局（营销部）“四个硬核”强化精益管理“渗透力”。

一是加强专业技能，培育教育硬核。以“人人想精益、事事能精益、岗岗皆精益、时时要精益”的思想为指导，持续强化对精益管理知识的渗透，搭建线上学习交流平台，采用微信群推送精益理念、精益工具、精益案例等内容，织密线上精益知识网，实现从“被动学”到“主动学”的转变，营造“人人懂精益、人人会精益”的浓厚氛围。

二是加强课题研究，突破发展硬核。落实高质量发展要求，以问题倒逼节点的方式，扣紧发现问题、分析问题、解决问题的精益链条，积极开展今年精益课题和QC小组课题申报工作，认真查找在工作开展中的“难点、弱点、堵点”问题，把准课题研究定位，切实以课题攻关消除经营管理中的问题短板和薄弱环节，带动管理创新水平持续上升。

三是加强业务融合，推进成果硬核。提升精益管理科学化水平，将精益理念应用到党建、营销、专卖等各领域，探索“精益+”业务融合新模式，广泛学习借鉴行业内外的好经验、好做法，提炼具有参考性、操作性、推广性的成果加以转化应用；开展“回头看”活动，验证课题推广和应用情况，杜绝“为课题而课题”等问题，切实发挥精益成果推广应用的“倍增效应”。

四是加强考核监督，牵引导向硬核。充分发挥考核的导向激励作用，把精益管理与各项工作同部署、同考核，建立健全精益管理考核实施细则，将精益督导、QC、精益课题、科技项目、金点子提报等内容纳入绩效考核，充分调动全体员工的积极性和主动性，不断释放员工潜能，激发管理创新活力，推动精益管理落地生根。