烟草市场消息 为进一步提升企业基础管理水平，近日，山东烟台招远市烟草专卖局深入挖掘企业精益管理潜力，提升全员参与积极性和主动性，做好精益管理“除法题”。

一是明确目标，全员参与。以“QC课题”为基础，以全员树立精益理念为导向，积极构建长效学习机制，将精益管理思想、方法、措施等内容纳入日常培训中，引导全员学习精益知识、掌握精益工具、分享改善成果。

二是构建平台，规范流程。积极推进管理工具应用和QC小组活动开展，抓好制度落实、流程管控、成果固化等环节，找准精益改善点，优化流程作业线，拓宽精益涵盖面，着力提升综合管理的规范化、标准化、程序化水平。

三是推动创新，贴合实际。找准企业管理薄弱环节和发展瓶颈，集思广益、破题攻关，以岗位创新为抓手，面向全员征集具有创新性、实用性、可推广性的成果项目，真正实现问题解决在一线、工作落实在一线、改善成效在一线。