烟草市场消息 为进一步推动精益管理提质增效，近日，山东烟台海阳市烟草专卖局结合自身实际，以提升“四种能力”入手，激活精益管理新思路。

　　一是提升沟通交流能力。充分利用专题精益会议，结合营销、专卖、党建等工作实际，借助头脑风暴法，灵活开展精益理念分享、案例分享，不断激发员工谈体会、提建议的积极性，共同梳理精益思路，创新工作方法，提高工作效率。

　　二是提升精益诊断能力。以开展QC活动、金点子、精益课题、科技创新项目等活动为切入点，从各部门选拔优秀员工组成精益骨干小组，对照部门和岗位全年目标任务，科学运用PDCA、排列图、5WHY、5W2H等精益工具查找和诊断问题，对症下药，建立科学精益管理循环。

　　三是提升流程优化能力。注重精益管理与质量管理体系、流程建设相结合，聚焦管理流程的每一个环节，以精益课题、8S现场管理为依托，不定期组织精益工作人员进行互动交流，全面梳理、分析各个工作环节，明确工作节点，优化工作流程，打牢精益管理基础。

　　四是提升推进重点能力。以流程建设为核心，以精益渗透为手段，着力抓好分层分类对标、精益课题研究、管理诊断基层行和信息化支撑工作，把查找企业运行中的“浪费源、问题源、价值源、改善源”作为出发点和落脚点，努力实现各项工作精益求精，推动精益工作可持续高质量发展。