烟草市场消息 为深入推进精益管理，实现精益思想与企业管理深度融合，烟台海阳市烟草专卖局紧抓“四个关键点”，推行多维度调控，助“精益渗透”思维落地生根。

　　一是精益理念注重导入。将精益渗透作为年度“上台阶、进位次”的突破点之一，利用班后学习、各级会议等多种形式宣贯精益思想，由各部门负责人从思想引领、绩效杠杆两方面着手，带头引导职工树立精益意识和效率观念，确保精益理念萌芽、生根。

　　二是精益工具注重运用。以《精益管理实用手册》为读本，由企业内训师结合工作实际及2016-2017年国家局、省局获奖课题，讲解鱼骨图、VOC、ECRS等精益工具的运用方法和技巧，突出改善成果在实际工作中的应用，不断提升精益工具运用熟练度。

　　三是精益业务注重融合。充分理清各岗位工作职责、标准、关键节点，制定《海阳市烟草专卖局精益渗透实施方案》，不断提升精益管理与专卖、营销、综合管理融合度，推动企业管理由职能管理向流程管理转变，全面提升工作效率。

　　四是精益管理注重“提质增效”。按照向管理要效益、降本增效的总体要求，不断细化考核标准，实行“定期督导+不定期抽查”相结合的考核方式，对精益渗透工作开展质量进行全过程督导考核，确保精益管理效果看得见、摸得着，推动精益管理向纵深开展。