近日,江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂成型车间转变思维方式,积极探索新的成本控制措施和方法,加强控制成本。强化全员成本意识，推进目标管理。实行全员、全过程、全方位成本目标管理，让每位员工知悉成本考核...

为有效预防、控制和消除职业病危害，切实保障职工健康，12月5日，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂组织开展了职业危害因素监测活动。此次活动委托了具有资质的专业机构来厂监测，该机构严格参照规范要求，在对...

江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂制丝车间以设备管理为抓手，以工艺质量为重点，完善信息化管控手段为支撑，系统的推进星级现场管理，强化班组建设，提高车间综合管理水平。一是注重现场意识。以精益现场为抓手，...

为进一步提高卷烟产品工艺质量管理水平，近期，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂卷包车间建立并完善了三级质量监督体系。一是由卷接机操作工、包装机操作工、装箱机操作工等挡车工和机电维修人员组成一级点检负责...

这个标识牌真好用，连我这个包装技术小白都明白该怎么做！10月27日，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂卷包车间新进员工小黄指着13号包装主机小盒钢印外墙壁的标识牌说道，只见上面写着注意：更换钢印后，请...

按照企业下发的全员查隐患，人人安全员活动通知，近日，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂以两加大两强化纵深推进查隐患活动有新成效，持续确保企业安全生产稳定运行。多形式加大宣贯。在利用晨会、部门会议、班前...

为满足自产品牌与合作生产品牌生产的快速切换，满足合作生产品牌片烟加料机、梗丝加料机的工艺技术要求，日前，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂制丝车间对片烟加料机、梗丝加料机的双料管系统进行了改造。据了解...

近日，国家烟草专卖局2017年卷烟产品质量省际间交叉抽查，共抽查了全国25家卷烟工业企业生产的58个品牌252个规格的卷烟产品，此次江西中烟工业有限责任公司共有8个规格卷烟被抽检，其中赣州卷烟厂的3个...

日前,江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂紧紧围绕江西中烟工业有限责任公司质量月活动的指导思想，积极开展以严慎细实保质量、精益求精促发展为主题的质量月活动,并结合该厂实际工作情况，策划了5+3的质量月活...

10月9日，国庆长假后停产复工首日，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂生产卷烟1641箱，达到了85%的复工效率，取得停产复工效率攻关阶段性成果，为进一步提升生产效率积累了经验。今年以来，该厂一直积极...

9月25日，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂召开片烟醇化库项目建设领导小组会议。基建技改办公室主要负责人汇报了工程项目进展等情况，会议审议并原则通过了提报的四项技改事宜。厂领导、各相关部门主要负责人...

近日，根据上级要求，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂组织人员多举措稳步推进《提高能源管控系统应用的有效性》精益成本类课题，以能源管理体系建设要求为标准，通过能管系统各功能模块的充分运行，不断提升能源...

为避免停机断料可能导致批次不合格、降级、批否、报废等严重后果，近日，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂制丝车间该厂采取多项措施避免此类事故发生。一是通过办公会议、班前会议、专题会议等形式，加大对停机断...

近日，从2017年度第二届中国设备管理大会暨第十五届全国TnPM大会奖项名单公布结果获悉，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂参赛成果从1500多个申报成果中脱颖而出，在最终确定的20个大奖项中荣获3个...

近期，江西中烟赣州卷烟厂企业管理科按照2017年两提升，一改进总体工作思路，以2015版质量管理体系转版为契机，以价值流为主线，优化、合并、精简流程，全面推进质量、职业健康安全、环境管理体系三体系融合...

为确保精益创新课题工作顺利推进，近日，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂组织开展对各部门2017年第一批精益创新课题开展情况进行专项检查，重点跟进课题组织策划、过程控制阶段实施进展。一是专题部署，积极...

近期，江西中烟工业有限责任公司与江西省烟草专卖局（公司）联合开展的金圣（硬滕王阁）空盒兑奖活动已结束，作为活动的一部分，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂后勤管理科圆满完成了空盒毁型工作，保障了活动的...

近日，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂制丝车间召开关于解决停机断料问题的分析会，研究讨论目前车间连续发生停机断料问题产生的主要原因，梳理每个工段、每个主机设备、辅联设备存在的风险点以及防控措施，以提...

为巩固星级现场改善成果，深挖生产作业现场、物流作业现场、办公现场、公共区域存在的管理弱项和问题，进一步提升精益现场管理水平，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂于7月上旬启动为期两个月的现场管理红牌作战...

上半年，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂以质量管理体系、职业健康安全管理体系换版为契机，应用价值流图析工具重新梳理各项管理业务流程和生产制造各工序价值流程，着力狠抓落地执行，结合精益管理提质降本增效...