烟草市场消息 近日，根据上级要求，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂组织人员多举措稳步推进《提高能源管控系统应用的有效性》精益成本类课题，以能源管理体系建设要求为标准，通过能管系统各功能模块的充分运行，不断提升能源使用效率，降低生产成本。

  一是高度重视，迅速行动。认真传达学习《江西中烟工业有限责任公司关于2017年1—7月精益课题项目管理进展情况的通报》文件精神，相关责任部门主动认领公司已批复的第二批立项精益成本类课题项目，严格对照项目任务书中规定的目标进行课题实施。

  二是精心策划，周密部署。制定出台了《提高能源管控系统应用的有效性课题实施方案》并以通知形式进行下发，年底力争实现一方面按照《能源管理体系》要求，健全能源管理制度；另一方面通过各功能模块的充分运行，实施本单位能耗分析整改机制；第三方面是全年综合能耗及锅炉产汽率等指标同比上年减少，天然气、电、水消耗达到年度定额（考核）标准。

  三是健全机构，分工合作。成立了以动力车间、生产管理科、企业管理科牵头，各车间和部分科室配合的精益课题活动工作组，明确了项目实施的工作内容与活动工作重心、时间进度及质量效果的整体要求，并形成工作计划表，对精益课题活动内容制定相应的措施，确定执行项目和改善目标，明晰了责任人和完成时间。

  四是专题讨论，解决问题。定期组织召开《提高能源管控系统应用的有效性》精益成本类课题及能源运行分析座谈会，对企业能源消耗情况与各项能耗指标完成情况进行通报，通过集思广益、头脑风暴的方法，归纳总结在能管方面存在的不足之处与好的经验做法，会后形成督办单，指定人员在规定的时间内进行整改。