烟草市场消息 为巩固星级现场改善成果，深挖生产作业现场、物流作业现场、办公现场、公共区域存在的管理弱项和问题，进一步提升精益现场管理水平，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂于7月上旬启动为期两个月的现场管理“红牌作战”活动。

　　“红牌作战”即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一。红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。

　　此次活动以《赣州卷烟厂现场管理规范》和《赣州卷烟厂精益现场考核办法》为基础，遵循“敢于发现问题，善于解决问题”的原则，以张贴“红牌”的方式将工作现场的问题暴露出来，旨在充分发挥员工的创造力，及时处理解决，从管理的角度不断完善改善机制。

　　为使活动取得实效，精益现场管理工作组制定了详实的活动方案。整个活动将分准备、实战、总结评比三个阶段开展，以制定活动内容和主题、制定红牌发放基准、选择红牌作战区域、成立作战小组、培训宣贯、发放红牌、改善前后对比、红牌作战报告书八个步骤全面实施，以实现“红牌”改善率达90%的目标。活动结束时，将对优胜部门进行奖励。