烟草市场消息 江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂制丝车间以设备管理为抓手，以工艺质量为重点，完善信息化管控手段为支撑，系统的推进星级现场管理，强化班组建设，提高车间综合管理水平。

  一是注重现场意识。以精益现场为抓手，把现场当作发现、分析、解决问题的场所，成为持续改善、提升素养、熔炼班组能力的最前沿阵地。

  二是提升问题意识。以问题为导向，加强沟通协调，强化管理协作，对厂部车间会议精神、措施要求精准传达，认真消化，详细部署，对前一天的生产状况、存在问题、薄弱环节梳理总结，有效控制和减少物料断流的问题、改进和攻关现场管理标准不到位等问题，确保生产、现场、设备、质量管理成效。

  三是强化质量意识。开展质量对标，提升成品与半成品的工艺符合性。牢固树立上工序服务下工序的意识，下工序的要求就是上工序的目标，下工序是上工序的顾客和监督者。发扬员工之前好作风、好经验、好做法，熟悉工艺流程、执行工艺文件，坚持操作保设备、设备保工艺、工艺保质量的宗旨，让每一个操作人员、管理人员都成为工艺参数标准的维护者、质量卫士。