烟草市场消息 近期，江西中烟赣州卷烟厂企业管理科按照2017年“两提升，一改进”总体工作思路，以2015版质量管理体系转版为契机，以价值流为主线，优化、合并、精简流程，全面推进质量、职业健康安全、环境管理体系三体系融合工作，着力打造综合性标准化管理体系。

  一是全面策划，顶层设计。制定发布了《综合管理体系建设实施方案》（赣烟办【2017】35号）以及厂《综合管理体系建设实施计划》，明确了指导思想、工作目标、工作步骤及工作要求。

  二是明确职责，落实分工。成立综合管理体系建设领导小组，下设体系办，主要负责组织对综合管理体系建设的策划和实施，开展文件编写、评审和发布工作，对各部门的综合管理体系建设工作进行监督检查、体系评价、培训指导与考核工作。

  三是全员参与，稳步推进。根据安排，前期对体系办工作组成员进行了相关工作模块细分，主要分生产管理、设备管理、质量管理、安全管理、环境管理、行政管理、人事管理、物资管理等14大类别；拟定了工作计划具体到每月、每周、每天，为实时跟踪工作进度，成立了QQ群，方便日常工作安排和沟通。同时每周召开周例会，由工作组各成员总结前一周工作进展情况、存在问题以及下一周工作安排。目前各项工作均在按计划实施中。

  据悉，为提升专业知识水平，组织厂相关内审员参加了新版质量、环境、职业健康安全管理体系培训，并取得了三体系内审员证书。同时，通过前一阶段工作组成员对各模块梳理及调研，工作组对全厂369项制度和管理标准进行了初步评审，并提出了修订、废止、新增等初步评审意见。下一步，工作组成员将拟定各模块文件评审计划，组织各相关部门对文件进行逐一评审，同时将评审意见纳入季度标准制修订计划。