烟草市场消息 近日,江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂成型车间转变思维方式,积极探索新的成本控制措施和方法,加强控制成本。

  强化全员成本意识，推进目标管理。实行全员、全过程、全方位成本目标管理，让每位员工知悉成本考核要求，提高员工成本控制意识。同时加大节奖超罚力度，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的氛围。

  利用红绿榜，进行对标管理。以成本考核指标为基准,将每天每班次的成本控制情况进行公示，利用红绿榜进行对标；在月度例会上，对各机台成本控制情况进行排名，找出存在的问题，从而有针对性地解决成本浪费源。

  动态管理，不断完善成本指标体系。一是源头控制，过程控制；二是动态管理，持续优化。

  不断完善成本管控制度，加强考核。在原有考核出棒率的基础上，加强对车间内部流通环节造成滤棒浪费的考核力度，并对机台的废丝束以班组为单位进行称重考核。将成本管控责任落实到机台、个人，同时将成本管理与个人绩效挂钩。