南昌卷烟总厂“宝石玉”升级为“银庐山”

2006-01-19来源:南昌卷烟总厂作者:曾钰铭
  2005年南昌卷烟厂联合重组井冈山烟厂、兴国卷烟厂后,南昌卷烟总厂在金圣工业科技园成立。这不仅给南烟、金圣、庐山注入了新鲜力量,也使得生产技术、科研技术、管理水平进一步提升,更使得设备、烟叶、技术、人才、管理、生产、品牌等资源进一步向南昌卷烟总厂集中。
 
  按照国家烟草局“大市场、大企业、大品牌”和“百牌号”战略部署,宝石玉并入庐山品牌的升级产品银庐山在2006年新春来临之际诞生了。银庐山作为宝石玉的升级产品坚持了“配方不变、风格不变,烟叶更优质、吸味更过瘾,包装更精美、品牌更超值”的原则。银庐山精选优质烟叶,通过科学组方、一流设备、现代化加工工艺,确保了烟香浓郁、吸味醇和、过瘾。包装精美、大方。
 
  南昌卷烟总厂投资10亿元建成的金圣工业科技园拥有国际一流、国内领先的卷烟制造设备,ISO9000质量体系确保生产过程中最大程度保持烟香本色。“庐山”品牌占有江西卷烟工业70%的优质烟叶储备,所有烟叶经过两年以上自然醇化,为庐山系列产品提供充分的优质原料保证。
 
  2006年1月15日,作为宝石玉的升级转换产品的银庐山在抚州南城、南昌进贤、宜春丰城、吉安县等地隆重上市。各上市地区业务人员按照分区划片原则,根据深度营销工作思路,对上市布点经营户进行了巡回的市场走访,对布置有终端展示和陈列的重点经营户进行及时维护,派送、补充宣传品和品吸烟,并收集上市信息,解答经营户的疑问,随时调整货源,修改投放建议,引导消费者尽快适应银庐山对宝石玉的置换。银庐山上市后,渠道工作人员针对不同类别的经营户,按照不同频率加强对投放重点经营户的回访工作,在回访过程中,随时关注产品的断档问题、及时收集市场信息、了解产品陈列等,有问题及时反馈、及时处理。市场督导人员则通过及时有效的市场督导工作,对于渠道人员开展的相关渠道工作、业务人员开展的相关促销宣传工作是否执行到位,产品陈列是否到位、发现了问题,及时改进,持续提高。
 
  上市地区,随处可以见到重点经营户柜台上整齐陈列的5包银庐山是那么亮丽,墙面张贴的POP“品牌还是大的好——热烈庆祝银庐山隆重上市”是那么醒目,过街和店头条幅上“一年辛苦忙到头,抽抽庐山有劲头——热烈庆祝宝石玉升级为银庐山”是那么贴近老百姓的心。
 
  在抚州南城,来来往往的出租车头前可以见到银庐山上市的告知条幅;在吉安,热闹喜庆的文艺宣传小分队和镇中心银庐山庆新年文艺晚会则让老百姓充分感受到了“庐山”品牌的真诚和南烟的新年祝福;在南昌进贤,街头社区的银庐山现场品吸和赠送活动更是让广大老百姓迅速知晓了银庐山物超所值和物美价廉的品质。
 
  银庐山在上市后,无论从产品推广、品牌宣传、市场运作等方面都是围绕“贴近百姓、回报百姓”的原则来进行,让老百姓真正感受到银庐山好抽就是硬道理,成为老百姓抽得起,好抽、长抽产品的市场定位。
 
  南昌卷烟总厂黄剑文副厂长在银庐山上市动员会上说到:“银庐山推出的目的在于及时、有效替换宝石玉的市场空间,并有效阻击该档次竞争品牌的乘机扩张、抢占市场份额。通过装换让银庐山成为庐山品牌一个比较强势的”联合重组“产品,进一步提升”庐山“品牌在联合重组当中的扩张力,并为”庐山“品牌做大继续夯实基础,并支持其完成联合重组品牌输出的战略使命。银庐山不仅作为宝石玉的品牌转换升级,更要成为联合重组后庐山新品系列产品的排头兵,因此,银庐山的营销任务重、压力大,在营销方法上需要先试点,在总结营销工作经验后,再进行全省推广。整体营销工作以稳为主,在试点成功的基础上,全省有序地推广;在稳定置换宝石玉市场份额的基础上,进一步扩大市场份额。试点市场因选择宝石玉市场基础好、宝石玉市场比较弱和宝石玉空白市场三个类型。”
 
  银庐山上市后,迅速获得了消费者、经营户的青睐,成功承接了宝石玉的市场份额,并悄然发展成为江西市场3-4元/包档次的主导产品;很多参观过金圣工业科技园和南昌卷烟总厂的南烟的忠实经营户和消费者看到和抽过银庐山这包烟后兴奋地说到:“金圣工业科技园的强大设备及技术支持,能确保替换后银庐山的质量稳定和提升,而南昌卷烟总厂成立后更为宝石玉转换为银庐山和‘庐山’品牌整合提供更为强大的平台支持。”
 
  “庐山”品牌创牌于1957年,历史悠久,源远流长。“庐山”系列产品在江西市场畅销多年,深得老百姓的厚爱和喜欢,七、八十年代曾风靡华东地区,1979年荣获“全国烟草行业名优产品”。具有较高的品牌知名度和美誉度。近年来2.5元/包的盖庐山和5元/包的蓝精品庐山两个档次的“庐山”产品在江西市场十分强势,使得“庐山”品牌美誉度和忠诚度在不断提升。2005年度,庐山成为江西成长最快的品牌,增长速度达到150%;而精品庐山则成为2005年度全国最畅销、增长最快速的中档品牌之一。
 
  据了解,银庐山上市后,销售势头平稳上扬,销售前景看好,有望完成2006年3万箱的既定任务,并向6万箱的销售目标冲刺。由此“江西的大品牌,我们的大庐山”之势即将形成。
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