在推进精益管理的过程中，精益文化的渗透能够潜移默化地对员工的思想及行为进行引导，具有一种“随风潜入夜，润物细无声”的作用。笔者认为，精益文化建设旨在通过灌输精益理念，培养精益思维，指导精益实践，使员工自觉关注工作方法缺陷，改进工作流程，提高工作质量，从根本上减少浪费，实现低投入、高产出的目标。

　　新的管理模式的推进会与固有的管理模式发生冲突，新的文化理念的灌输会与深入人心的原有企业文化理念发生碰撞。因此，在精益管理推进的过程中，从文化层次进行疏导尤为重要。让文化的灌输成为先导，让文化的熏陶先行，让员工先从心底了解并接受这种理念，进而再用制度去约束、去激励，才能取得较好的效果，才能让文化成为企业精益发展的内在动力。将精益文化理念以“春风化雨、润物无声”的方式融入员工内心并指导员工言行，可以为精益管理的全面推行铺平道路。

　　精益管理一旦实施，就需要形成这样一种文化理念，即一切工作从严贯彻、从严要求。管理者不仅要善于发现具体实施过程中遇到的问题和难点，也要善于发现推行过程中未能严格遵守规章制度的行为，并加以规范。从严管理的目的不是惩罚，而是为了在企业内部形成一种积极向上的氛围，一种能省则省和能精就精的态度，一种凭业绩说话的良性竞争氛围。用规范的方法加深员工对精益文化的认识，可以为精益管理的有效实施保驾护航。

　　在精益文化具体建设过程中，企业可以通过讲座和论坛等形式，先让员工了解精益文化的精髓，帮助员工学习并形成宏观的概念。邀请在精益管理推行过程中涌现出的优秀员工代表进行讲座，发挥榜样的激励作用。组织精益文化论坛，以精益文化建设为课题加以研讨，不仅有助于集思广益，博采众长，更有助于发现问题和瓶颈。

　　“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”在了解精益文化的精髓后，企业需要创造机会，让员工走出去，去先行开展相关工作的单位参观学习，与亲历精益管理实施第一线的管理者和员工进行交流座谈，汲取经验并对成功做法加以改进利用。

　　精益文化建设是个长期而缓慢的过程，这要求管理者具备足够的耐心和毅力，来督促这项建设的推进。在具体实施过程中，企业可以通过表彰奖励精益管理优秀推进者的方式，也可以通过问责精益管理执行懈怠者的方式，让员工清晰认识到“精益”二字的重要性，激发他们了解精益文化的主观能动性。除此之外，企业要组织相关精益管理活动，鼓励员工在实际工作中找到可以依照精益思维改进的不足之处，鼓励他们将精益文化贯穿整个工作流程。