当前，随着外部发展环境和宏观经济形势变化，烟草行业发展面临新常态。增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近“四大难题”日益凸显，推动行业发展的传统力量正在转变，发展方式由规模效益型转为结构效益型，发展态势由共同发展转为分化发展，市场竞争由增量共享转为存量分割。

　　新形势下，行业企业适应新常态、引领新常态，必须进一步挖掘发展潜力，激发内生动力，推动经济发展方式转变。实现这一转变，关键在于系统提升企业管理水平。

　　“两统一、两整合”改革后，云南中烟工业有限责任公司资源进一步整合，重点品牌进一步聚焦，改革红利逐步释放。与此同时，管理工作中运行机制不完善、协同效应未充分体现、发展潜力需进一步挖掘等问题依然存在，经济运行中“稳销量、提结构、降成本、保增长”的压力将在一定时期内存在。面对行业发展新常态、经济运行新周期、改革发展新形势，云南中烟要实现“保持行业领头羊、创造全球新纪录”的战略目标，就必须围绕效率、规范、创新三条脉络，系统提升企业管理水平，不断增强企业发展内生动力。

　　围绕效率，抓好集团管控和精益管理。一方面，要根据“两统一、两整合”改革的推进，不断完善集团管控模式，通过明确权责边界、明晰管理目标、优化业务流程、严格绩效管理等措施，确保云南中烟“经营管控型”管理模式落到实处，提升管控效率，防止大企业病。另一方面，要以降本增效、持续改进为核心理念，深入推进精益管理，实现“强基础、稳增长、促转型、创一流”的目标，为企业发展注入新动力。

　　围绕规范，构筑内部控制、法律风险控制、廉政风险控制三个防控体系。通过内部控制体系建设，保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效益，促进战略目标实现；通过法律风险控制体系建设，实现对法律风险的持续、有效监测，使风险管理关口前移，增强风险管控的有效性及各项决策的科学性；通过廉政风险控制体系建设，实现对权力运行、制度机制、思想道德风险的有效防范和监控。

　　围绕创新，不断推进产品创新、组织创新、技术创新、营销创新、管理创新。把创新作为推动企业发展的原动力，通过构建具备“自我完善”能力的管理创新机制来促进和推动各项创新业务发展，从而增强企业市场竞争优势，建立企业的核心竞争力。

　　随着发展方式的转变，今后工业企业之间的竞争将是管理体制的竞争、运行机制的竞争和管理效率的竞争。管理出效率，管理出效益、管理出人才。管理工作做得好，把人财物三方面资源合理结合起来、组织起来、调动起来，企业方能以最少的时间完成最大限度的工作。人财物使用得当、搭配合理，企业才能以尽可能少的开支创造出尽可能大的经济效益。抓好管理，企业人才才会源源不断地涌现出来。有了一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业才会立于不败之地。

　　云南中烟的企业管理工作，就是要以体系的思想不断完善集团管控模式，以精益的理念不断提升基础管理水平。具体来说，就是以发展战略为引领，以增强企业内生动力为目的，以卓越绩效管理为主线，以创新管理机制为途径，以信息化为支撑，逐步搭建起系统的管理框架体系，达到流程优化、绩效提升、体系完善的目的，进而促进云南中烟进一步挖掘发展潜力、转变发展方式，成为具有一流基础管理、一流体系建设、一流目标管理、一流创新机制、一流管理团队的现代工业企业。