在国家局提出的进一步谋划和实践“三大课题”，大力提升烟草行业“五个形象”新形势下，如何建立一支高素质的烟草队伍，担得起重任的烟草队伍，是当前新形势下的新问题，尤其是员工能力素质的参差不齐。如何提高员工的能力素质，就当前现状提出以下几点想法：

  一、员工要加强自主学习。烟草科技进步日新月异，行业创新速度空前加快，烟草企业员工如果不学习、不坚持学习、不刻苦学习，势必会落伍，势必难以胜任烟草企业所肩负的重大职责，通过自身的主动学习，打造自身核心竞争力。

  二、企业自身要完善培训机制。企业要根据基层专业、岗位的不同，有针对性地采取相应的培训方式、培训内容进行培训，将重点放在对专业技术的综合运用上，让真正需要培训的人去培训，真正做到人尽其长，才尽其用。

  三、要构建技能才华展示平台和激励体制。在基层有才华有抱负的员工，看重的不仅仅是业绩，更是实现自我价值的条件，企业要尽可能为基层员工提供实现自我价值的条件，并建立激励体制，以更好的激励转换为向前的动力。